Planificación estratégica: el entrenador para el logro y la motivación
Actuando como un entrenador, puede utilizar el plan estratégico como su marco para guiar a su equipo a un alto rendimiento. Piense en su atleta olímpico favorito. ¿Cree que el objetivo del deportista es lo más importante en su mente todos los días? Puedes apostar que es. Es por eso que usted y su administrador debe actuar como entrenadores para conseguir actuaciones de nivel olímpico de todas vuestras personas.
Susan Scott, autor de Conversaciones Fierce: Lograr el éxito en el trabajo y en la vida, una conversación a la vez (Berkley Comercio), sugiere que cambiamos nuestro pensamiento a " la gente Agarrados de poder ". Además de centrarse en el objetivo, los atletas olímpicos son increíblemente disciplinado. Objetivos de desarrollo que se establecieron hace meses no es diferente. Se requiere el mismo nivel de compromiso y disciplina.
Aquí es donde usted y sus gerentes deben liderar en lugar de luchar contra los incendios y hacer el trabajo de detalle. Al igual que un entrenador de atletismo, que tiene que hacer lo siguiente para motivar y guiar a su equipo:
Alentar: La gente tiene que sentir que están haciendo un buen trabajo y son apreciados por su arduo trabajo. Los entrenadores dicen palabras de aliento a los miembros de su equipo para mantenerlos motivados y comprometidos.
Soporte: Sin las habilidades y recursos adecuados, ninguna cantidad de pinchar y empujando conseguirá el trabajo hecho. Los entrenadores apoyan a su equipo por asegurarse de que tiene la formación, el conocimiento y habilidad para completar la tarea.
Grito en el momento adecuado: Al igual que los entrenadores atléticos saben cuándo gritar, los gerentes deben saber cuándo empujar a su equipo. Un buen entrenador sabe cuando el rendimiento se está quedando y cuándo encender la presión.
Sacar lo mejor: Al ver las fortalezas y debilidades de su equipo le permite sacar lo mejor de su personal. Los entrenadores saben cómo hacer que la gente lo mejor que puede ser.
Supervisar el rendimiento: Hacer un seguimiento de cómo todo el mundo está llevando a cabo es otro rasgo de un buen entrenador. Con los objetivos SMART, puede ayudar a sus empleados en la creación de un plan de acción (si no está ya establecido) y mantenerlos en el camino hacia el logro de la misma. Cumplir con los empleados regularmente para discutir el estado de logro de metas.
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