Las decisiones de las pruebas y la gestión y de negocio bec
Medio ambiente y conceptos de negocio del examen de CPA de prueba (BEC) cubre varias áreas que tienen que ver con decisiones de negocios. Usted debe ser capaz de considerar el impacto financiero de crédito se extiende a los clientes, revisar los criterios de decisión para un pedido especial, y ver una serie de fórmulas que ayudan a un gestor de decidir sobre el gasto de capital a largo plazo y la inversión.
Un concepto clave que cada gerente debe entender es que su firma de ciclo comercial. Un ciclo de negocio comienza cuando una empresa gasta dinero para hacer un producto o prestar un servicio. El producto o servicio se entregan al cliente, y el cliente paga la empresa. Cuando la empresa recibe los pagos de clientes, el ciclo comienza de nuevo.
Un gestor competente necesita saber cuánto tiempo toma para que el ciclo se ha completado. Aquí hay dos razones para ello:
Planificación de la producción: Si usted sabe cuánto tiempo se necesita para fabricar y vender un producto, usted tiene una idea de cuando el inventario se acabará. Usted puede usar ese conocimiento para planificar una mayor producción para reponer sus niveles de inventario. Después de todo, no se puede vender más producto si sus estantes están vacíos.
La gestión del flujo de efectivo: Entender el ciclo del gasto, producción, ventas y cobranzas en efectivo permite a un administrador para mantener un equilibrio suficiente efectivo. La clave aquí es que una empresa necesita suficiente efectivo disponible para operar a la espera de otras ventas a pagar. Si un negocio requiere de $ 30,000 al mes para operar, la gerencia debe planear para esa necesidad de efectivo, basado en el ciclo de negocios de la empresa.
Digamos que usted maneja cierre corte cortadoras de césped, un fabricante de cortadoras. Usted vende segadoras a las tiendas de mejoras para el hogar y ferreterías. Debido a que sus clientes necesitan cortadoras para sus clientes en la primavera, a pronosticar las ventas de 50.000 segadoras en febrero y marzo. Sus clientes suelen pagar en 30 días. Eso significa que las ventas de febrero y marzo se pagan en marzo y abril, respectivamente.
Como gerente, usted necesita para planificar el gasto pesado en materiales y mano de obra en diciembre y enero para producir segadoras para febrero y marzo. También es necesario planificar el dinero necesario para cumplir con el programa de producción pesada. Así es como un director utiliza el ciclo económico para planificar la producción, las ventas y la gestión de tesorería.
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