Cómo conseguir una presentación a directores de recursos humanos en linkedin

Al usar LinkedIn para hacer su primer contacto con un director de recursos humanos en su búsqueda de trabajo (y lo más probable es que va a utilizar LinkedIn para hacer esto), nunca, nunca, nunca invitar a un director de recursos humanos para conectar con la red como su primera comunicación.

Muchos profesionales de la guardia de sus conexiones de primer grado en LinkedIn con mucho cuidado. Si un extraño viene en busca no sólo un trabajo, sino también para el acceso a su red, pueden ponerse a la defensiva. Refrenarse de la conexión con un director de recursos humanos en LinkedIn hasta después que has conocido en persona y con lo solicitado si está bien para conectar (a menos que, por supuesto, el director de recursos humanos indica algo diferente en su perfil).

La mejor manera de ponerse en contacto con un director de recursos humanos a través de LinkedIn es a través de una introducción. Un LinkedIn Introducción tiene dos partes a la misma: una nota a la persona que usted está apuntando y una nota a todo el que te está introduciendo a esa persona. Pero si introducciones no funcionan, siempre puedes probar InMail.

Si usted ha hecho un buen trabajo la realización de entrevistas informativas, entonces te has reunido con e hizo conexiones con personas de su organización de destino. La adición de estas personas a su red LinkedIn aumenta las probabilidades de que se convertirá en el contacto de segundo o tercer grado de su director de recursos humanos orientada, lo que significa que puede solicitar una introducción a esa persona a través de su contacto en primer grado.

El número de introducciones se puede solicitar por mes es limitada en función de su nivel de suscripción de LinkedIn. Para solicitar una introducción, siga estos pasos:

1. Navegue hasta el perfil del director de recursos humanos quiere hablar.

2. Haga clic en el enlace que te presenten oculto tras el triángulo desplegable junto a Conectar.

   Si usted tiene más de un contacto común, elija el contacto más probable que pase en su solicitud de conexión. Anote su nota al introductor aquí.

3. Incluya el nombre de la persona que la introducción en la línea de asunto, como por ejemplo, " amigo de Ian introductor mirando para conectar sobre un ajuste potencial ".

   Según Neal Schaffer, un entrenador de LinkedIn, este enfoque de líneas de asunto introducción añade credibilidad a la nota y aumenta la probabilidad de que la persona va a responder.

Al preguntar a la persona introductor de transmitir su solicitud, usted le está pidiendo a poner su reputación en la línea para usted, lo que significa que está asumiendo algún riesgo si ustedes mono cosas. Así que ser tan respetuosos como usted puede de su tiempo y disposición para ayudar.

Preste mucha atención a su solicitud para una introducción como usted lo hace a su mensaje al director de recursos humanos. Al pedir un contacto para una introducción, asegúrese de seguir estas pautas:

• Dígale al introductor por qué quiere hablar con la persona objetivo. Asegure a su contacto que no está pensando en pedir al director de recursos humanos para un trabajo. En su lugar, simplemente está explorando la posibilidad de un ajuste entre usted y el empleador del director de recursos humanos. Diga cómo esta introducción le ayudará con sus metas profesionales.

• Especifique lo que la conversación será sobre. Comparte los tipos de preguntas que planea pedir. Tranquilizar al introductor que no vas a molestar a su contacto.

• Ofrezca a responder más preguntas sobre usted y sus intenciones en el teléfono con el introductor. Ayuda a lanzar esta opción por ahí, pero deja la decisión final hasta su contacto. No inicie la llamaba todos los días para saber si ella pasó su introducción a lo largo. Sólo una llamada o recordatorio por correo electrónico es suficiente.

• Mostrar aprecio por el impacto que esta persona puede tener en su carrera. Sé profesionalmente asertivo, no casualmente disculpa. Diga algo como: " Me gustaría mucho agradecería que lo haría # 133- "

He aquí un ejemplo de una nota que puede enviar a un contacto pidiendo una introducción:

Hola [nombre de su contacto],

Estoy interesado en la creación de una entrevista informativa con [nombre del director de recursos humanos], una de sus conexiones en LinkedIn.

Quiero preguntarle acerca de las posiciones abiertas que pueda tener en [empresa objetivo] y ver si puedo ser un ajuste para la organización.

Si usted es más cómodo que pasa en esta introducción después de una llamada de teléfono, estoy dispuesto a hablar con usted acerca de mis intenciones. Usted puede decidir si desea pasar mi nombre de allí.

De lo contrario, me gustaría mucho agradecería que tuviera a bien transmitir mi mensaje a [nombre del director de recursos humanos].

Gracias por tu ayuda,

[Su nombre]

Si usted está en red de la manera que debería, que es mucho, entonces usted puede tener muchas solicitudes de introducción pendientes. Lleve un registro de ellas en una hoja de cálculo. Si, después de un recordatorio a su introductor, usted todavía no está conectado, retirar su solicitud de introducción y encontrar a alguien más para conectar a tu objetivo. Dar el introductor de diez días para actuar o no antes de continuar.

Después de haber sido presentado, la responsabilidad está en usted para dar el siguiente paso. Pero proceder con cuidado. Debido a que aún no está seguro de su ajuste con la organización y, en algunos casos, ni siquiera se puede saber si una posición es abierta, no seas demasiado confiado en su mensaje al director de recursos humanos.

Los gerentes de contratación se convierten a menudo fuera de los candidatos que insisten que son perfectos para una organización a pesar de que no han hecho ninguna pregunta todavía. Así que en lugar de hacer este paso en falso, será claro que usted está buscando para explorar la posibilidad de un ataque. Después de todo, pensando usted es un ajuste y admitir que tienes curiosidad por saber si eso es verdad es perfectamente bien.