Cómo dirigir el debate en la información de su entrevista

En última instancia, usted quiere una entrevista informativa para ser una experiencia divertida y relajada para usted y la persona que está hablando - lo que significa que es posible que no desea tener una lista de diez preguntas listas para disparar. En cambio, es posible que desee disfrutar del flujo conversacional. Aunque eso es una gran estrategia, usted todavía tiene que completar todas las bases y obtener la información que se propuso conseguir.

Si usted está buscando para la próxima pregunta que hacer, o si usted se encuentra haciendo preguntas de seguimiento y dirigir la conversación, pensar en cómo cubrir sus preguntas para averiguar lo que funciona, lo que no funciona, y que de lo contrario puede hablar de la industria, la empresa y la experiencia personal. Aquí hay algunas preguntas para cada categoría en la lista siguiente:

• ¿Qué está funcionando bien? Comience la entrevista info con una nota positiva. Romper el hielo preguntándole a su fuente de información de cómo él o ella eligió esta carrera o trabajo. ¿Por qué es su fuente de información contento con el papel actual? ¿Es la industria en un estado de crecimiento o decadencia? Tal vez has descubierto algo interesante en su investigación que desea una opinión sobre.

  A nivel personal, ¿qué partes del puesto de trabajo tiene su fuente de información disfrutan más? ¿Está creciendo la empresa? ¿Qué hace la compañía hace particularmente bien? ¿Hay ofertas de trabajo en ciertas áreas que usted debe saber acerca de? ¿Cuáles son las habilidades, talentos y cualidades personales que ayudan a las personas a tener éxito en este trabajo?

• Lo que no está funcionando bien? Aquí es donde usted puede preguntar acerca de los problemas que enfrenta la empresa. A nivel personal, puede pedir lo que la persona mejoraría sobre el trabajo. Si usted investigó los problemas que enfrenta la empresa, ahora es tu oportunidad para validar sus resultados. ¿Dónde estabas fuera de la marca? ¿Sabía usted nailit? Son los temas que pensaba eran importantes realmente importante en esta empresa?

• ¿Quién más puedo hablar? Finalice todas las conversaciones con esta pregunta. Usted pasó horas en LinkedIn encontrar una fuente valiosa de información, alguien que ya accedió a hablar con usted. Cuando esta entrevista termina, no volver a LinkedIn! Usted tiene, en frente de usted, alguien con conocimiento de primera mano de la organización. Tal vez los colegas de esta persona también pueden responder a algunas preguntas.

  Por último, asegúrese de preguntar sobre el director de recursos humanos. Es la persona que encontró en LinkedIn realmente la persona adecuada para hablar? Si no, ¿quién es? ¿Cuáles son las iniciativas del director de recursos humanos en este momento?

Reuniones en persona siempre resultar mejor que las llamadas telefónicas. Si su contacto insiste en una llamada telefónica, que sea breve y encontrar una manera de invitar a su fuente de información para el café. Las reuniones en persona tienen una tendencia a ir por más tiempo, lo que le permite desarrollar la química y formar una relación más profunda.