Previsión de Negocios de planta

Tu Pronóstico financiero

incluye sus mejores conjeturas sobre el futuro de su negocio basado en un conjunto de supuestos acerca de lo que espera que suceda en el futuro. Una previsión financiera cuidadosamente pensada puede ayudar a guiar a muchas de las decisiones que toma, de la contratación de nuevos empleados para la gestión de su inventario.

También puede ayudarle a saber cuánto dinero necesita a la mano, llamó a su reserva de efectivo. A reserva de efectivo es una forma importante de las empresas planean para capear las tormentas económicas. Contiene el dinero se puede dibujar en cualquier momento para cubrir los gastos de funcionamiento en caso de un déficit de ingresos.

Cuando el negocio va bien, siempre es aconsejable construir sus reservas de efectivo. Al iniciar un nuevo negocio, muchos expertos aconsejan que usted tiene una reserva equivalente a por lo menos seis meses de sus gastos proyectados. El más conservador que se encuentran en sus proyecciones - y cuanto más dinero se puede dejar de lado - más fuerte será su posición en el caso de una caída.

¿Cuánto es suficiente? Su pronóstico financiero puede ayudar a guiar a la mejor respuesta. Aquí están las descripciones de las tres partes básicas de una previsión financiera y consejos sobre cómo hacer que las estimaciones más informadas.

Proforma cuenta de resultados

Pro forma es una de esas frases en latín que suena más complicado de lo que es. En este caso, pro forma se refiere a todo lo que vas a estimar de antemano. Por lo que su estado de resultados pro forma estima sus ingresos, gastos, y los beneficios: uno, tres, o incluso cinco años en el futuro.

Usted puede incluso querer subdividir los primeros años en las proyecciones trimestrales para que pueda monitorear el progreso en incrementos de corto plazo durante los primeros días de vida de su empresa. Para estimar su futuro financiero, comenzar con los siguientes pasos:

• Si usted ha estado en el negocio por un tiempo, se reúnen pasado cuentas de resultados para servir como punto de partida para hacer proyecciones futuras.

• Si usted apenas está comenzando su negocio, usted no tendrá un historial financiero para recurrir. En su lugar, buscar a personas en empresas similares, ir a ferias comerciales, hacer investigación en línea, y encontrar consultores que pueden darle orientación. Es un trabajo, pero si sus proyecciones financieras terminan cerca de la marca, los resultados será sin duda vale la pena al final.

Considere cuidadosamente cada supuesto de negocio que se dedica a su pronóstico financiero. Asegúrese de saber lo que cada uno se basa en. Por ejemplo:

• Si usted está suponiendo que la economía crecerá a un ritmo determinado, indicar la tasa de crecimiento en que se basa su plan.

• Si usted cree que usted puede conseguir el dinero que necesita de al menos tres fuentes de financiación diferentes, sea específico.

• Si usted es casi seguro que una nueva tecnología se va a cambiar completamente la forma en que su industria hace negocios, explica tu razonamiento.

• Si usted piensa que la competencia aumentará en un cierto segmento de su mercado, dígalo.

Al final de cada trimestre o año, tómese el tiempo para volver a sus declaraciones pro forma de ingresos para comparar el rendimiento financiero real con el rendimiento proyectado. Tome notas que indican dónde estabas bien y el mal. Después de todo, la práctica hace al maestro.

Balance estimado

La diferencia entre un balance estimado y lo real es que la estimación proyecta lo que se posee, lo que tendrá que pagar, y lo que su empresa va a valer la pena de año en año - mirando hacia delante cuatro o cinco años. Proyección de esos números suena duro, y lo es. Hacerlo de todos modos. Incluso si sus proyecciones resultan ser menos que perfecto, que le proporcionará una hoja de ruta financiera.

Comience haciendo una lista de los bienes que usted piensa que necesita para apoyar el crecimiento que está deseando que llegue. Entonces pensar en cómo va a pagar por esos activos, y eso significa tomar decisiones importantes acerca de la cantidad de deuda que está dispuesto a asumir, lo que las ganancias de empresa que será capaz de reinvertir en el negocio, y la cantidad de capital que usted que invertir en el futuro.

Flujo de caja proyectado

¿Quieres cinco buenas razones para proyectar su flujo de efectivo? Bueno, aquí están. Cuando usted tiene un buen sentido de cómo el dinero fluye dentro y fuera de su negocio, usted puede

• Anticipar las compras de inventario para cumplir con los ciclos económicos de temporada.

• Aproveche las ofertas descuento- y volumen-compra.

• Equipo del Plan y las compras de construcción para satisfacer sus necesidades de crecimiento.

• Organizar la financiación si usted va a necesitar - si eso significa la contratación de los inversores, en el supuesto de la deuda a largo plazo, por lo que un préstamo personal, o el establecimiento de una línea de corto plazo del crédito con su banco.

• Mantenga el control de sus finanzas mediante la previsión de necesidades de efectivo antes de que surjan y cumplir con las obligaciones en una, de manera oportuna organizado.

Muchas grandes empresas hacen proyecciones de flujos de efectivo de cinco años.

Sin un pronóstico financiero, su plan de negocios es incompleta. En la sección de revisión financiera de su plan de incluir su declaración pro forma de ingresos, el balance estimado y proyectado declaración de flujo de efectivo, junto con los supuestos negocios detrás de sus proyecciones. Luego de examinar y revisar sus previsiones sobre una base regular.

Su pronóstico financiero sólo pasa a ser uno de los más importantes - las partes de su plan de negocios - y frágiles. Ser capaces y dispuestos a cambiar cuando las circunstancias del negocio que te rodean cambian.