¿Cómo garantizar la viabilidad financiera de su plan

Después de haber completado sus objetivos y acciones, evaluar la viabilidad financiera de su plan estratégico. Mientras que sus puntos de acción y metas están frescos en su mente, estimar los costos asociados con la implementación de cada elemento.

Todos los planes estratégicos mejor trazados están sujetos al tiempo y al dinero. Mira los gastos estimados y los ingresos potenciales. Esta crítica le ayuda a tomar decisiones acerca de cuándo aplicar ciertos elementos de acción y si el gasto de efectivo genera los ingresos necesarios para cumplir con sus metas financieras. Como en todos los negocios, presupuestos nunca son lo suficientemente grande como para hacer todo lo que quieres hacer.

Una empresa puede ser considerado un éxito financiero cuando se hace lo siguiente:

• Estancias en el negro y se vuelve un beneficio

• Tiene un balance saneado

• Genera buen flujo de caja

• Produce un buen retorno de la inversión (ROI) para sus accionistas

Alcanzar el éxito financiero comienza con una evaluación financiera que se basa en datos históricos y proyecciones futuras. Al mirar el pasado para ayudar a planificar y predecir el futuro, puede obtener un mejor control sobre los resultados financieros de su empresa.

Un buen plan financiero le da una imagen detallada de la salud financiera de su negocio y la viabilidad de su plan estratégico. También ayuda a saber si usted está recibiendo fuera de pista durante la ejecución para que pueda tomar medidas antes de que ocurra algo grave - como quedarse sin efectivo.

Para realizar una evaluación financiera de su plan estratégico, tome las siguientes medidas:

1. Estimar los ingresos y gastos.

2. Llevar a cabo un análisis de la contribución para determinar si sus estrategias contribuyen positivamente a la línea de fondo.

3. Combine todos los números en una proyección de un año y tres años financiera.

La cruda realidad es que estás en el negocio para hacer dinero. Si usted no está haciendo un retorno de su inversión (ROI) en algún momento, usted no tiene un Business- usted tiene un hobby caro. Ouch! Eso duele, pero es la verdad.

Su evaluación financiera concluye con un análisis sobre su ROI. Después de todo, no tiene sentido en la implementación de un plan si no va a dar el rendimiento deseado. Como propietario, usted está bien invertir en o dibujo de su negocio. Si usted está invirtiendo para el crecimiento, usted debe tener un periodo de recuperación claramente definida y un plan estratégico para conseguir que a través de él lo más rápido posible.

Su periodo de recuperación necesario para que coincida con la visión de su propietario. Los dueños de negocios a menudo planean para el crecimiento sin tener en cuenta el tiempo que se tarda en obtener un retorno de la inversión o el desarrollo de los planes de acción para llegar allí. En cuanto a la rapidez con que les paga de vuelta para sus fuerzas de inversión a decidir si se siente cómodo con el período de tiempo. Si el período de tiempo es demasiado largo y la inversión es demasiado grande, no invierten.

Revise su plan estratégico mediante la eliminación de algunas metas y puntos de acción hasta que desarrollan un plan que se sienta cómodo. Recuerde que el plan funcione para usted - usted no trabaja para el plan.