M & una transición: cómo lidiar con una talla de salida

Si su oferta es un MA tallar de salida (una desinversión de otra empresa), es probable que tenga un poco de trabajo para asegurarse de que la compañía tallada de salida es capaz de operar como una entidad independiente. Algunas de las áreas de enfoque incluyen los siguientes:

• Nómina y la banca: Asegurarse de que los empleados continúan recibiendo sus cheques de pago es probablemente la consideración inmediata más importante de cualquier comprador. Usted necesita asegurarse de que la empresa tallados a cabo tiene una nueva cuenta bancaria con el dinero suficiente para manejar la próxima nómina.

• Papeleo Empleo: En una situación carve-out, los empleados pueden en realidad ser técnicamente despedidos por el anterior propietario y recontratados por el nuevo propietario. Esté listo en el primer día para procesar todos los nuevos empleados que están siendo despedidos y recontratados.

  Los empleados pueden tener que llevar un documento de identidad y probablemente tendrán que llenar papeles como si fueran nuevas contrataciones. Hable con su gerente de recursos humanos de lo que será necesario papeleo.

• Contabilidad: Asegúrese de que todas las cuestiones contables se resuelven antes de cerrar el trato. ¿Qué paquete de contabilidad Cómo utiliza la compañía tallada a cabo? ¿Sigue siendo el uso de paquete de contabilidad del ex propietario, o tiene su propio paquete que es parte de la transacción? ¿Los registros del dueño anterior disposición de la empresa tallados a cabo después del cierre del trato? Es cuentas por cobrar información precisa y disposición del nuevo propietario?

• TI y telefonía sistemas: ¿Qué sistemas de software necesita la empresa carve-out? ¿Quién maneja el sistema de TI? ¿Y el sistema de teléfono? Si la talla de salida es la utilización de software del propietario anterior, asegúrese de obtener todo el software necesario para que los empleados puedan realizar el trabajo. Puede que tenga que instalar nuevos servidores, comprar paquetes de software, y comprar un nuevo sistema de correo de teléfono y voz.

  Usted no puede encontrar que tiene software de reemplazo, los sistemas y los procesos en marcha en el momento en que el acuerdo se cierra feasible- en ese caso, negociar acuerdos con el Vendedor para seguir utilizando ciertos sistemas y software después del cierre. Usted probablemente tendrá que pagar por esos servicios, y el vendedor tendrá que colocar los tiempos de corte de los servicios.

• Sobrecarga aplicada: Muchos pasan por alto este aspecto de MA. ¿Qué servicios se realice el propietario anterior? Específicamente, qué servicios no se realice en relación con las funciones de recursos humanos, contabilidad, trabajo legal, marketing y el trabajo de diseño, y así sucesivamente? ¿Te plenamente representado por estos servicios y poner al personal en el lugar para asegurarse de que esos servicios siguen?

• Administración: ¿Quién va a ejecutar el carve-out? ¿La empresa tiene una gestión adecuada en el lugar, o usted tiene que traer en una nueva dirección? En cualquier caso, desea informar a la dirección de la talla fuera de sus planes antes del cierre.