Plan para atar cabos sueltos después de una m & a cierre
Cierre de un reparto realmente no significa que el acuerdo está completamente cerrada en el cierre de día. Esa es una realidad de MA. En la mayoría de las ofertas, el Comprador y el Vendedor tienen poco de trabajo para llevar a cabo después del cierre de la operación.
Dé tiempo para cerrar completamente los libros
Aunque el acuerdo está cerrado a la fecha de cierre, una empresa no puede producir un balance exacto en ese mismo día. Dependiendo de la empresa, de 30 a 90 días son necesarios para cerrar completamente los libros. Por esa razón, el cierre utiliza un balance estimado.
En algún acordado fecha de cierre, las partes hacen ajustes a que el balance días de cierre basada en los libros totalmente cerrados. En algunos casos, el comprador paga más, y en otros casos vendedor recibe menos. A menudo, se hace este ajuste con el dinero en depósito.
Programe un ajuste de capital de trabajo
La mayoría de los contratos de compra incluyen un ajuste para capital de trabajo. Antes de cerrar el trato, comprador y el vendedor están de acuerdo a la cantidad de capital de trabajo que el comprador está comprando.
Capital de trabajo es la diferencia entre los activos que rápidamente se puede convertir en dinero en efectivo (cuentas por cobrar, inventarios y gastos pagados por anticipado) y los proyectos de ley que son (las cuentas por pagar, sueldos por pagar, los intereses devengados y no pagados pasivos) debido inmediatamente. Piense en el capital de trabajo de ser la misma cosa como dinero en efectivo.
En el día del cierre, las partes ajustar el precio de compra en base a la cantidad de capital de trabajo de la empresa. Ajustes de capital de trabajo ayudan a prevenir un vendedor de simplemente no pagar las facturas antes de cierre- dinero pertenece al vendedor, por lo que pueden sentirse inclinados a vender el inventario y las cuentas por cobrar y por dejar de pagar las facturas con el fin de generar efectivo.
En ese escenario, el comprador asume una empresa con enormes deudas al cierre. Por ejemplo, el capital, si ambas partes están de acuerdo de trabajo debe ser $ 1 millón en la fecha de cierre, pero el balance días lámina de cierre muestra $ 1.2 millones en capital de trabajo, el comprador paga al vendedor un extra de $ 200.000 al cierre.
Si el comprador tiene que pagar más en el cierre, es porque ella está comprando más efectivo. Digamos que usted se compromete a comprar un auto por $ 5.000. ¿Estaría dispuesto a pagar $ 5100 si ese coche también incluye un billete de $ 100 en el salpicadero? El gasto neto para ti es lo mismo, $ 5.000. El mismo principio se aplica a un ajuste de capital de trabajo.
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