Términos y condiciones en un m y una carta de intención
La carta de intención (LOI) sienta las bases para el acuerdo MA medida que se mueve hacia adelante. Estas son algunas de las secciones que usted debe asegurarse de incluir en una carta de intención, como parte de cualquier acuerdo:
Conteúdo
MA LOI: La debida diligencia y oportunidad
Debida diligencia es el plazo de prescripción para el Comprador. Se compone de una sección corta, tal vez sólo una sola frase, en la carta de intención donde Comprador indica el tiempo que necesita para completarlo. Después de Comprador concluye con éxito la debida diligencia, se puede cerrar el trato.
Los vendedores deben prestar mucha atención a la cantidad de tiempo Comprador seeks- si es demasiado largo, el Vendedor no deben continuar hasta que el Comprador se compromete a llevar a cabo la debida diligencia y cerrar el trato en un corto período, más razonable de tiempo. Como norma, el comprador debe ser capaz de llevar a cabo la debida diligencia y cerca de un plazo de 60 días a partir de la firma de la Carta de Intención.
MA LOI: Aprobaciones y condiciones
Esta sección suele ser más repetitivo en el que el comprador puede hacer referencia a ciertos ejecutivos que necesitan firmar el acuerdo antes de que pueda cerrar. El comprador también puede hacer al vendedor para asegurarse de que sus patos están en una fila, por así decirlo, de modo que quien tiene que aprobar la transacción de su lado está dispuesto a hacerlo.
Al igual que con una contingencia de financiación, vendedores no deben seguir adelante con una carta de intención si un comprador está incluyendo lo que equivale a una contingencia de aprobación - es decir, una cobertura para el comprador de hacer una copia de la oferta alegando simplemente algún ejecutivo no estará de acuerdo al acuerdo. Asegúrese de cerrar el trato no está supeditada a la obtención de la aprobación del comprador de algún ejecutivo todavía-no visto.
MA LOI: Papel de la gestión
Una carta de intención puede definir el papel que se espera de la gestión de la empresa después del cierre de la operación, incluyendo la intención del comprador de conservar ciertos empleados en las funciones actuales y en sus niveles corrientes de compensación.
Los vendedores deben estar en guardia contra una carta de intención que incluye un bien intencionado pero cláusula potencialmente destructiva donde Comprador no se moverá hacia adelante a menos que pueda firmar ciertos empleados de contratos de trabajo y acuerdos de no competencia.
Esta práctica puede volverse complicado, porque si un empleado se da cuenta que puede contener hasta el acuerdo y evitar que se cierre, se puede cavar en sus talones y hacer demandas desmesuradas. No deje que un empleado se sostiene el proceso de cerrar un trato.
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