Los componentes de un plan global de gestión de operaciones

Un plan global proporciona la hoja de ruta para los negocios operaciones- que traduce la estrategia corporativa en un plan que puede ser implementado en la planta o en la primera línea de servicio. Para las empresas que venden productos físicos, este mapa se detalla el proceso de producción. Para las empresas basadas en servicios, el mapa global identifica los niveles de personal y otros recursos necesarios para dar cabida a la demanda del cliente.

Prepare un plan de

El proceso de planificación de las operaciones comienza a nivel corporativo con un plan estratégico para la empresa. La estrategia corporativa global guía el plan de operaciones agregado.

El propósito del plan agregado es para que coincida con la capacidad de la empresa con la demanda de los clientes anticipados para asegurar que la empresa está utilizando su capacidad disponible para satisfacer mejor la demanda prevista. Un plan de agregado requiere dos conjuntos de información:

• Plan de capacidad estratégica: LA plan de capacidad emerge del plan estratégico corporativo y proporciona planificadores agregados con detalles sobre los niveles de capacidad actuales y futuras.

• Pronóstico de demanda anticipada: El pronóstico de la demanda proporciona una visión general de la cantidad de producto de la instalación tiene que fabricar en los próximos meses para satisfacer la demanda del cliente anticipado.

  

En su forma más general, los planes agregados ocupan de la demanda total. Por lo general no se centran en modelos individuales o artículos.

Por ejemplo, en la asignación de espacio en una tienda de comestibles, el plan agregado indicaría una cierta cantidad de espacio que se utilizará para los cereales de desayuno, pero el plan no abordaría la cantidad de espacio en las estanterías cada tipo o marca de cereal consigue. En algunos casos, el plan puede asignar una cantidad específica de espacio para un fabricante en particular, como Kellogg, pero esto suele ser lo más específico que se pone.

El producto final de la planificación agregada es el plan de producción, que guía el desarrollo de un programa maestro (MS), que informa los horarios detallados para las operaciones.

El programa maestro

Con base en el plan de producción, personal de la instalación (por ejemplo, un gerente de tienda al por menor) crean un calendario detallado para dar dirección específica sobre qué hacer cuando a los empleados que están realmente haciendo el trabajo o que prestan el servicio.

El programa maestro muestra la cantidad y el momento de un producto específico para ser entregados a los clientes en un período específico de tiempo, pero no muestra la cantidad de productos necesita realmente a producirse porque los productos demandados se pueden proporcionar usando inventario en algunos casos .

Los niveles de programa maestro de inventario y proporcionan información para el plan maestro de producción, que se comunica cuántas unidades tiene que ser producido en un momento dado.

Por ejemplo, el plan de producción de un fabricante de ordenadores puede demostrar que la empresa prevé ventas de 1.200 ordenadores portátiles en septiembre, 1.500 en octubre y 1.700 en noviembre. Pero no da ninguna información sobre lo que se necesita la cantidad de cada modelo. El programa maestro muestra la cantidad de cada modelo que se necesita y cuando se necesita ser producido.

Llegar a las características específicas del programa maestro puede ser difícil. Rompiendo un plan de producción en el número de modelos específicos para producir no siempre es fácil. Debido a las previsiones desagregados son menos precisas que las previsiones globales, a menudo es difícil predecir lo que los modelos actuales del cliente desearán. Hay que tener cuidado en el desarrollo de la previsión.

Debido a que las previsiones a corto plazo suelen ser más preciso que las previsiones a largo plazo, cuanto más tiempo se puede retrasar haciendo que el elemento de línea (modelo) Pronóstico, el mejor de todo el mundo será. Al crear un programa maestro, sigue un método estructurado.