Cómo maniobrar el riesgo en la gestión de operaciones

Riesgo

es una situación que implica la exposición al peligro. Seamos realistas: En la vida, el riesgo está en todas partes. En los negocios, hay varios tipos de riesgos que debe tener en cuenta y las acciones que puede tomar para prevenir el peligro o protegerse de él.

Tipos de riesgo del negocio

Como un director de operaciones, es muy probable que encuentre los siguientes riesgos, que pueden resultar devastador para su negocio.

• Riesgos de demanda: No hay nada más perjudicial para su negocio que no cumplan con los objetivos de ventas proyectadas. Muchas cosas pueden causar riesgo de demanda, incluyendo sin saber quiénes son sus clientes o lo que necesitan, o no la evaluación de la competencia y la capacidad de esas empresas para cumplir los requisitos del cliente.

  La buena noticia es que se puede minimizar y gestionar el riesgo de demanda. El lugar para comenzar es con un pronóstico preciso, que puede ayudarle a planear sus niveles de capacidad e inventario. Al mantener el exceso de capacidad, siempre se puede producir más si la demanda es más alta de lo esperado. También puede realizar el inventario para satisfacer el apetito de los clientes en la demanda.

• Riesgos tecnológicos: Las cosas no siempre funcionan como se esperaba, sobre todo cuando la nueva tecnología está involucrado. Tecnología riesgo puede estar presente en muchas maneras. Una tecnología específica puede parecer prometedor temprano en la fase de investigación y desarrollo, y una empresa puede invertir mucho tiempo y recursos para desarrollar aún más, sólo para encontrar que la tecnología no entrega la funcionalidad que se esperaba.

  También está el riesgo de que, aunque la tecnología funciona bien en condiciones de laboratorio, puede no funcionar como se especifica después de que se incorpora a un producto, o puede no satisfacer lo que el cliente quiere realmente.

• Riesgos financieros: Cómo fijar el precio de un producto es una de las decisiones más arriesgadas que puede hacer. El precio de su producto demasiado alta y se arriesga a perder los precios ventas- su producto demasiado baja y se arriesga a perder ingresos. También se enfrentan a un riesgo significativo en la adquisición de los materiales de construcción y mano de obra necesarios para producir y vender el producto. Los negocios globales también tienen el problema de la gestión de los tipos de cambio de divisas, que fluctúan continuamente.

• Riesgos de organización: Es difícil de creer que los riesgos significativos en realidad puede ser interna a una empresa. El riesgo puede provenir de los conflictos por la distribución de los escasos recursos que se comparten a través de productos o departamentos. Además, la estructura de la organización y las competencias básicas pueden desalinearse con el proceso y / o productos.

  Esto se puede ver en muchas empresas establecidas cuando se produce un cambio de tecnología. La gente de todos los niveles a veces tienen dificultades para adaptarse a las nuevas tecnologías o nuevas formas de hacer negocios. También pueden tener dificultades para la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos que son necesarios para una tecnología emergente.

• Gobierno, legales, y de la comunidad riesgos: Estos riesgos incluyen cosas tales como la responsabilidad del producto, las leyes que rigen la venta y fabricación de productos, y la percepción del público con respecto a su producto. Responsabilidad del producto es probablemente el más común de estos riesgos.

  Parece que las noticias siempre tiene una historia acerca de un producto que ha causado un daño al usuario. De los coches fuera de control a los pesebres que lesionan el ocupante, estos riesgos pueden causar daño financiero significativo y una cicatriz en forma permanente la reputación de una empresa.

¿Cómo lidiar con el riesgo como un director de operaciones

Riesgo está en todas partes. Entonces, ¿cómo hace usted para maniobrar a través riesgos? Riesgo Sobrevivir es un proceso de tres pasos:

1. Identificar los riesgos.

2. Implementar salvaguardas razonables y el plan para la posibilidad de que los riesgos que pueden llegar a ser una realidad.

3. Si se produce un evento de riesgo, ejecutar su plan para minimizar el impacto.

La prevención es la mejor medicina cuando se trata de riesgo, pero en muchos casos, no se puede eliminar totalmente el riesgo. Saber lo que puede ocurrir que permite a las salvaguardias ya sea de diseño para tratar de prevenir o poner en marcha planes para reducir al mínimo el daño después de que se produce

Los planes detallados pueden aumentar en gran medida la eficacia de su respuesta y, ciertamente, aliviar el estrés de tener que reaccionar rápidamente cuando se produce un evento de riesgo. Una herramienta popular para la gestión del riesgo es el registro de riesgos, cual proporciona un método formal para analizar y priorizar los riesgos. Un componente clave es la plan de mitigación, que es un plan de acción si el riesgo se convierte en realidad.