Cómo descubrir si un problema importante y determinar su impacto en el análisis de negocio

Usted no quiere perder el tiempo en su análisis de negocios poniendo una solución en el lugar que no resuelve el problema, pero que definitivamente no quiere perder el tiempo la solución de un problema que no importa!

Internamente, pregunte si importa que el problema-paciente tiene un problema. Si sí importa, ¿por qué es importante? Evaluar el problema de interés estratégico u operativo para que pueda seleccionar los problemas que importan a lo grande. Desde una perspectiva interna, tenga en cuenta que el problema es que ocurre:

• El problema ocurre en un proceso de negocio principal? ¿Es un proceso ejecutado con frecuencia o que se da una sola vez en cuando?

• ¿Afecta a la capacidad de la empresa para tomar decisiones, ejecutar el trabajo, o entregar productos finales tan eficiente y efectivamente como sea posible? ¿Cuál es la duración de la demora? ¿Qué le pasa a solucionar el problema ahora?

• ¿Cuántas personas se ven afectadas por el problema? Uno o muchos? ¿Cuál es el nivel de responsabilidad o la posición de esas personas?

Si un problema crea un inconveniente, pero no afecta significativamente el negocio en el tiempo o el costo, entonces puede no importar mucho. Si se trata de causar dolor frustración solamente, el interesado puede admitir que la solución del problema no es la gran cosa para el negocio, y probablemente usted puede determinar que el problema no es importante en la gran escala.

Sin embargo, si la frustración se produce en un proceso realizado con regularidad en un núcleo de operación de la empresa, se debe prestar atención. La frustración que se acumula con el tiempo se desgasta en los empleados. Dependiendo de otros factores de trabajo, la empresa puede tener un interés estratégico en la solución del problema de la retención de empleados.

Desde una perspectiva externa, evaluar cómo la situación del problema compara, contrastes, o se alinea con el negocio, considerando lo siguiente:

• El problema ocurre en un mercado de la empresa se preocupa? Incluso si se trata de un problema de otra persona, puede convertirse en oportunidad de la compañía para agarrar al ofrecer su solución.

• ¿Es similar a otros problemas que ya se están resueltos, o se trata de una nueva área del problema? Si es parecido, tal vez no vale la pena el tiempo y dinero en la inversión. Si es nuevo, puede representar una nueva oportunidad que merece esos recursos.

• Es el problema de fatigas en una categoría similar a la audiencia ya los demás que se sirve, o está en un mercado o público diferente que interesa a la empresa? Si la categoría es similar, es posible que pueda hacer frente a esta necesidad con mayor facilidad. Si es diferente, la empresa tiene que decidir si está interesado en la búsqueda de un nuevo mercado o audiencia, que lleva más tiempo, esfuerzo y dinero.

• ¿Sería la solución (potencial) alinear estratégicamente con las operaciones de la empresa actual o futura planificadas, organizaciones u otras ofertas de productos y servicios? Si no, no cambiar o ampliar su modelo de negocio para aprovechar el sentido de oportunidad de maquillaje? Si está alineado estratégicamente, a continuación, la oportunidad debe recibir alta consideración.

Otra forma de verlo: ¿Los problemas de fatigas saben que tienen esa necesidad o problema en particular? Si ellos no experimentan el punto de molestia, que nunca buscan una solución. Problemas demasiado pequeño para bloquear una necesidad o incluso crear un obstáculo no puede ser lo suficientemente grave como para obligar a la víctima a encontrar una solución y puede no ser buenos problemas para resolver.

Sin embargo, si el paciente es consciente del problema, pero no saben que pueden existir soluciones, es posible que todavía tiene un buen problema para resolver. Usted puede ayudar a iluminar su enviando a su material de marketing que le educa sobre la disponibilidad y capacidades de su solución. Sin la conciencia, el cliente potencial no puede entender o valorar su solución.

Si el problema con claridad importa, mira perspicacia en el problema de fatigas: Haga todas las preguntas acerca de llegar a la raíz del problema. Entonces considere los impactos o costos resultantes de su problema (s) potenciales. Mediante el análisis de cada problema y el estudio de sus componentes, se puede evaluar el nivel relativo de dolor de los solucionadores de los enfermos están experimentando. Dependiendo de qué tan grande es el problema, se puede identificar el valor en la búsqueda de una solución.

El impacto para el negocio es una de las principales preocupaciones de la mayoría de los negocios líderes- es lo que les preocupa más acerca. Quienes toman las decisiones acerca de los problemas de audición quieren saber por qué tienen un problema, cuál es el impacto real del problema es, y lo que la elección de si para hacerle frente va a significar.

Evaluar el grado en que los problemas de los impactos del negocio y comprender el valor que la solución del problema puede aportar a la empresa. Evaluación de la profundidad y amplitud de los costos de un problema interno de la empresa y el potencial comercial en la solución de un problema externo al obtener las partes interesadas para proporcionar información acerca de por qué un problema es un problema.

Bueno elicitación anima a los interesados ​​a compartir lo que están tratando de hacer, pero no puede (al menos no fácilmente). Obtener los niveles relativos de dolor que sienten con su problema e identificar el nivel de motivación que tienen para resolverlo.

Con esa información también viene la unidad subyacente o la presión que sienten por satisfacer la necesidad (s) en el primer lugar. ¿Qué están tratando de lograr? ¿Por qué? Lo que está y no está trabajando? ¿Qué es lo que necesitan que no tienen?

Cuando los problemas se interpongan en el camino de sus grupos de interés o usted mismo, usted puede cuantificar el dolor y medir lo que se perdió en dejar el problema sin resolver mediante la identificación de cuáles son sus grupos de interés podrían haber estado haciendo si no estaban manejando el problema.

Pregunta lo que podría haber sido alcanzado. Medir el costo de la frustración-cuantificar el impacto de no darse cuenta de los objetivos importantes, los objetivos que falta, o las necesidades de reunión. ¿Perdieron el tiempo, la experiencia de la ineficiencia, o añadir personas adicionales para realizar su trabajo? ¿Perdieron los ingresos, las ventas se pierda, o menor volumen de producción?