Cómo aplicar conocimientos para determinar el valor
Su presentación de ventas necesita para construir un caso convincente para el valor de su producto o servicio que resuena con su perspectiva. ¿Cómo se determina cuál es el valor de construir su presentación alrededor? En el proceso de planificación a descubrir una gran cantidad de información valiosa que ahora puede empezar a aplicar, incluyendo:
Impacto: Impacto respuestas sobre cómo el problema está afectando a su perspectiva o su organización y cómo su solución puede resolverlo. La capacidad de su solución para resolver el problema de negocio de su perspectiva es la clave de su propuesta de valor. Por ejemplo, un hospital está experimentando un aumento en los costos administrativos debido a que muchos de sus procesos todavía se hacen manualmente. Le gustaría reducir sus costos administrativos en un 10 por ciento. El impacto es el aumento de los gastos administrativos.
Hechos y cifras: Con el fin de cuantificar el valor de su solución, es necesario conocer algunos de los costos asociados con el problema. Por ejemplo, suponga que se haya podido averiguar que el hospital cuenta con 300 empleados involucrados en trabajos administrativos en un promedio de $ 20 / hora. Usted estima que su solución puede ahorrar cada empleado tres horas a la semana. Durante 50 semanas los empleados que es el equivalente a $ 900.000 en ahorros.
Si usted es incapaz de conseguir cifras concretas desde su perspectiva, puede buscar clientes similares, estudios de caso, o estadísticas de la industria para darle dirección y hacer que su conjetura mejor educada.
Objetivos: La mayoría de las empresas utilizan algún tipo de KPI para realizar un seguimiento y evaluar sus procesos de negocio. Para asegurarse de que usted está en sintonía con su perspectiva, expresar su valor en los términos que utilizan. Por ejemplo, el hospital expresó su meta en términos de un porcentaje-, por lo tanto, debería convertir $ 900.000 a un porcentaje de los costos administrativos conocidos, lo que equivale a 10 por ciento anual.
Ventaja competitiva: ¿Dónde superar a su competencia? Suponga también descubrió que su perspectiva está considerando un competidor que se posiciona como una solución completa, pero en realidad no ofrece acceso móvil. Este hecho es un punto de diferenciación que desea incluir en su propuesta de valor.
Para este ejemplo, aquí es su propuesta de valor: "En base a los datos que nos ha proporcionado, podemos ayudarle a reducir los costos administrativos en un 10 por ciento mediante la eliminación de muchos procesos manuales redundantes y proporcionar todos los tiempos de acceso móvil a sus empleados."
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