Cómo controlar las fusiones y adquisiciones para la inteligencia competitiva
Sin importar el tipo de mercado que está analizando con sus esfuerzos de inteligencia competitiva, es muy probable que vea las fusiones y adquisiciones ya que las empresas compiten por la posición. Mantenga una estrecha vigilancia sobre tanto por el tipo de fusión o adquisición a menudo revela lo que un competidor está planeando para el futuro. He aquí un desglose de los tipos de fusiones y adquisiciones que se pueden ver:
Cuota de mercado de fusión: Algunas compañías se fusionan simplemente para ampliar la cuota de mercado, lo que puede implicar la fusión de regiones o líneas de productos.
La masa crítica se centró fusión: En algunas industrias, la ventaja se puede obtener de tamaño- por ejemplo, la asignación de los costos fijos de más unidades de producto. En otros, la compra de materias primas en grandes cantidades reduce los costos de producción.
Pure compra de adquisición: Una empresa puede comprar otro para formar una nueva empresa que es capaz de crecer la cuota de mercado y generar más beneficios que las dos compañías originales que trabajan por separado. El objetivo de una compra adquisición pura puede ir desde la mejora de la cartera de productos para la adquisición de nuevas tuberías de productos para la ampliación de la cantera de talento.
Compra estratégica: Las empresas suelen ejecutar compras estratégicas para adquirir capacidades que aún no tiene, que son clave para mantener la competitividad y que son caros de desarrollar desde cero. Compras estratégicas son comunes entre algunas de las empresas de nuevas tecnologías, en la compra de una tecnología cuesta menos de tratar de desarrollar una tecnología competidora desde cero.
Buy Tecnología: Una empresa adquiere otra empresa que cuenta con una tecnología que quieren. Las empresas japonesas suelen comprar empresas estadounidenses para adquirir tecnología.
Si observa una sociedad que paga significativamente más alto que el precio de mercado para adquirir una empresa, que está por lo general mirando una compra estratégica o la tecnología.
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