Planificación estratégica: los valores organizacionales eficaces
A medida que progresa hacia el desarrollo de una declaración de valores para su plan estratégico, guardaos de la conexión personal y emocional la mayoría de los miembros del equipo tienen con la creación de la cuenta de valores. El desarrollo de los valores fundamentales puede ser complicado porque estás transfiriendo algo que es muy personal en un ambiente de grupo y de negocios.
Aquí hay algunas pautas:
Una palabra no es suficiente para transmitir el significado real de un valor. Crear frases, pero no párrafos.
Los valores deben ser específicos, no genérico. Se necesita más de una palabra para definir la especificidad.
Algunos idiomas impulsada por valores puede ser parte de su declaración de misión. Eso está bien, pero no consideren la posibilidad de repetir lo que ha cubierto en otros lugares.
Los valores deben ser compartidos. Aunque no es necesario el consenso de todos los miembros de su organización, es necesario el acuerdo de la alta dirección.
La lista debe incluir entre cinco y siete valores. Los valores tienen que ser memorable a su personal, por lo que tener un par de declaraciones es mejor que tener tantos que nadie se acuerda de nada.
Para ilustrar estas directrices en acción, mira Herman Miller, una innovadora empresa de muebles.
En lugar de utilizar la palabra excelencia, Herman Miller eligió el desempeño palabra y explicó lo que significa eso de esta manera: " No es una opción, es casi todo el mundo que se realiza en su propio mejor- medimos IT- enriquece nuestras vidas y aporta valor ".
En lugar de utilizar la palabra trabajo en equipo, Herman Miller usa la palabra inclusión, y lo describe de esta manera: " Para tener éxito como empresa, debemos incluir todas las expresiones de talento humano y potencial. . . cuando estamos verdaderamente incluyente, vamos más allá de la tolerancia a la comprensión de todas las cualidades que hacen que las personas que son, que nos hacen únicos, y más importante, que nos unen ".
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