La evaluación de ajuste de un potencial empleado en su empresa
La contratación de nuevos empleados puede ser una de las decisiones más importantes que un buen líder hace. Usted necesita a alguien que pueda llevar a su organización al siguiente nivel. Un gestor inteligente no hace la contratación de decisiones basadas únicamente en un curriculum vitae y una buena ética de trabajo, sin embargo. Para construir la mejor compañía con el mejor equipo, el mejor líder recordará a poner los valores compartidos como fundamento.
Cuando usted contrata a personas para formar parte de su organización, usted quiere estar seguro de que sus valores son sus valores. Asegúrese de que está personalmente clara sobre esos valores y pedir cualquier posible empleado lo que ellos son. Hacerles saber " la manera de hacer las cosas por aquí " - Cosas como la forma en que usted espera que se comporten, lo que se les permite hacer, y qué comportamientos son inapropiados cuando se trata de otros. (Declaración de valores A es una gran herramienta para esto.)
Tal vez antes de soltar la sopa sobre sus valores, es posible que desee hacer algunas preguntas acerca de sus valores. Usted puede comenzar con algunas preguntas como las siguientes:
Si pudieras trabajar para cualquier líder en el mundo, vivo o muerto, ¿a quién elegirías?
¿Qué pasa con ese líder particular que llevó a elegir él?
¿Qué principios rectores siguió este líder?
¿De qué manera son aquellos principios rectores los mismos principios que usted valora?
¿En qué tipo de cultura o el entorno en el que quieres trabajar?
La claridad más personal que se obtiene de los candidatos, más se puede valer la pena considerar. El cerebro que se sabe y está comprometida con sus propios valores es mucho más valioso que un cerebro que no saben cuáles son sus principios rectores son. Verdaderamente conocerse a sí mismo y lo que usted valora requiere una buena comunicación entre las áreas ejecutivas del cerebro y las áreas emocionales. Sin el conocimiento de sus propios valores, incluso alguien que puede recitar sus valores declaraciones a la carta puede tener poca dedicación a sus valores.
Normalmente no compra un coche nuevo sin tener al menos una prueba de manejo. Dar al empleado un período de prueba si se puede. Un nuevo empleado es similar al de un estudiante en los primeros días de la escuela, ella está en el buen comportamiento. Cuando se deja de intentar tan duro para impresionar, el comportamiento verdad sale. Deje que el candidato pasar algún tiempo real en el trabajo que trabaja con sus posibles miembros del equipo. Si lo hace, beneficia a ambos. Si ella odia el trabajo después del juicio, fuera de ella va. Si ella no encaja con los demás, usted tiene la opción de decir adiós o tratando de sacarla en otra capacidad.
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