¿Cómo seleccionar la evaluación correcta para sus programas sin fines de lucro

Las evaluaciones vienen en muchas variedades. El tipo que usted elija dependerá de si el programa de su organización no lucrativa es nuevo o ha sido refinado, lo mucho que se sabe sobre lo que funciona en el campo en el que está operando, si quiere probar que su enfoque es un modelo que puede influir otros, y cuánto dinero usted tiene que invertir en la evaluación.

Su organización puede considerar estos dos tipos básicos de evaluación:

• La evaluación formativa, en el que se analiza la evolución del trabajo de su organización no lucrativa mientras está en proceso.

• La evaluación sumativa, en el que se llega al final de una fase o un proyecto y mira hacia atrás en sus logros.

Ahora que usted puede caer estos términos fácilmente en conversaciones, aquí hay otros tres tipos de evaluación que desea saber:

• La evaluación del proceso: Hizo el proyecto de lo que se suponía que debía hacer y en la fecha prevista? ¿Sabía usted adquiere una oficina, contrata a tres funcionarios clave, promover programas, o registrarse en los participantes? Muy bueno. En su evaluación del proceso, decirle a sus lectores acerca de los pasos que siguió - la historia de sus actividades del programa.

• Basado en objetivos de evaluación: En una evaluación basada en la meta, se mide lo que ocurrió y lo compara a las intenciones originales. ¿El proyecto de alcanzar sus metas? Por ejemplo, su objetivo puede ser " a establecer un programa de sensibilización sobre la tuberculosis en el cuadrante sureste de la ciudad que llega a 500 personas durante su primer año ".

  Determinar si se estableció un programa es simple- averiguar cuántas personas el programa realmente alcanzado es un poco más difícil. Esta respuesta depende, por supuesto, de qué método del proyecto está utilizando para llegar a la gente. En otras palabras, debe definir lo que entendemos por " alcanzar el nº 148; antes de empezar a medir los resultados del programa.

• Los resultados (o impacto) Evaluación: En una evaluación de los resultados, usted pregunta si conociste a tus objetivos y resultados. ¿El proyecto tiene el resultado deseado y hacer una diferencia significativa? Aunque requiere tiempo y atención, este tipo de evaluación es relativamente sencillo.

  Por ejemplo, si usted supervisa un programa de sensibilización de la tuberculosis, un resultado deseado se puede aumentar el número de personas que se están probando para la tuberculosis y, si han contraído, tomando su medicación constantemente para mejorar su salud y reducir la probabilidad de que infectar a otros.

  La evaluación de este resultado requiere un estudio en profundidad de la población en ese sector de la ciudad para determinar si actuaron en los conocimientos adquiridos y - si estuvieran infectados - continuaron seguir un régimen estricto para tomar su medicación. Los datos del departamento de salud pública acerca de las tasas de infecciones de tuberculosis se puede seguir anual para los barrios servido.

  Una de las cosas más difíciles y más importantes para determinar en una evaluación de los resultados es si su organización ha fijado los objetivos y resultados más significativos.