Problema de asunto: son sus márgenes más bajos que sus competidores '?
Grandes modelos de negocio se basan en gran margen. ¿Qué dice acerca de su modelo de negocio si los márgenes de sus competidores son mejores que el tuyo? No es el fin del mundo, pero sin duda significa que está subiendo en un grado más pronunciada que su competencia.
Disminución del margen que pone en desventaja significativa vis # 224 - frente a su competencia. Los competidores podrán contratar mejores empleados, ya que pueden pagar mejor. Van a ser capaces de contratar a un mejor personal de ventas, ya que pueden pagar mejor.
Van a ser capaces de hacer publicidad más, porque tienen más margen de lo que les permite hacerlo. Van a ser capaces de subsidiar una sola ofrenda con otro con el exceso de margen. La lista sigue y sigue.
Si sus márgenes son más bajos que los márgenes de sus competidores, usted tiene dos opciones:
Arréglalo: La mejor opción es para solucionar el problema. Mira a la innovación para la respuesta. Nuevo, ofertas innovadoras tienden a llevar a márgenes más altos que las ofrendas de edad.
Vivir con ella: La segunda opción es que vivir con ello. Es difícil imaginar una empresa la creación de un mayor margen de una oferta de café de Starbucks. Si a usted le toca competir con Starbucks, es posible que no sea capaz de solucionar el problema de margen. Sin embargo, te gustaría diseñar su modelo de negocio con la presunción de esta desventaja.
Las compañías petroleras como Clark tienen un gran número de estaciones de servicio antiguas construidas en torno a la Segunda Guerra Mundial. Están construidas en lotes demasiado pequeña para grandes tiendas de conveniencia de hoy. Debido a esta desventaja, el modelo de negocio de Clark se le niega el acceso al alto margen de ventas adicionales artículos en la tienda de conveniencia. Clark utiliza un modelo de costo mínimo y sin florituras enfoque con estas estaciones como resultado.
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