Eficiencia empresarial: lo que es magra?
Nacido en Toyota, Lean es una estrategia de negocio más delgado ligero para lograr los resultados deseados. Un proceso de Lean para la eficiencia empresarial es despiadada acerca de deshacerse no sólo de los errores, sino también los pasos, los procesos y las personas que no aportan en definitiva valor a su producto o servicio final.
Menos estructurado y matemática de Six Sigma, pero con un enfoque similar sobre las necesidades del cliente y defectos reductores, Lean es todo sobre conseguir lo más cerca posible a un proceso libre de residuos que se traduce en el máximo valor al cliente.
Magro en pocas palabras
Las diferenciaciones clave de Lean incluyen los siguientes:
Enfoque en el cliente: Lean es casi religiosa sobre la escucha de la voz del cliente, o COV. Si un paso no agrega valor al producto final desde el punto de vista, tiras Lean IT fuera del cliente.
Eliminar a los residuos: Hay siete tipos de residuos, o muda, en Lean, y se presta mucha atención a la eliminación de ellos.
Just-in-time actitud: En Lean, que es una pérdida de producir nada en previsión de los deseos de los clientes. En su lugar, se producirá sólo cuando se tiene órdenes en la mano.
Representaciones visuales: A diferencia del enfoque matemático de Six Sigma, Lean utiliza mapas de flujo de valor para sacar procesos visuales. Mientras que un derecho;, persona lista orientada cerebro puede construir un mapa del flujo de valor con el texto básico, también es posible dibujar hermosa del flujo de valor se asigna si ayudan a comunicarse mejor.
Los siete desperdicios de Lean
Hay siete tipos de residuos que se inclinan centra en la eliminación: el transporte, la espera, la sobreproducción, defectos, inventario, movimiento y procesamiento adicional.
Lean es mejor para mejoras incrementales, las organizaciones que se centran en su gente y la cultura, y las empresas que quieren un enfoque menos matemática y más flexible que Six Sigma.
También hay una metodología blended conocida como Lean Six Sigma, aunque no es necesariamente una unión perfecta de los dos procesos. De hecho, muchos profesionales sostienen que al tratar de utilizar ambos simultáneamente, se pierde lo mejor de ambos.
Esto es probablemente cierto si usted está utilizando una estricta Six Sigma o el enfoque Lean, pero si usted es como muchas organizaciones y sólo con una parte de uno u otro, entonces puede ser beneficioso para ver lo que el otro tiene para ofrecer. Por ejemplo, se puede luchar por un avance de mejora Six Sigma mediante la eliminación de estilo magra residuos.
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