Kai sigma - un enfoque de mejora rápida

Algunas veces conocido como talleres Kaizen Blitz, eventos de mejora rápidos proporcionan el vehículo para abordar y resolver los problemas de proceso estrictamente enfocadas. Algunas mejoras en los procesos pueden ser abordados con mucha rapidez, pero para que esto suceda, una organización tiene que capacitar a las personas y darles el tiempo y el espacio necesario.

Otro término común es Kai Sigma, que proporciona una forma sistemática y pragmática para las personas y las organizaciones para mejorar el rendimiento. Sus conceptos y principios fundamentales se apoyan en una serie selecta de herramientas y técnicas que permitan a la gente a resolver los problemas que se están abordando prácticos y relevantes.

En el fondo es la necesidad de garantizar que las personas en todos los niveles de una organización ambos se sienten capaces, y son capaces, para desafiar y mejorar sus procesos y su forma de trabajar. Naturalmente, esto tiene implicaciones significativas para la cultura de la organización y para el papel del gerente.

Los gestores y sus equipos deben tener una clara comprensión de sus procesos y sus funciones:

• Los gerentes tienen que estar trabajando en sus procesos con el pueblo en los procesos para encontrar formas de mejorar continuamente los procesos.

• Las personas necesitan sentirse capaces y son capaces de desafiar y mejorar su proceso y su forma de trabajar.

Kai Sigma reúne los conceptos poderosos de Kaizen para involucrar a la gente en la búsqueda continua para mejorar el rendimiento en el marco de DMAIC, el marco de la mejora de uso común y sistemática en Lean Six Sigma. Uno de los peligros potenciales en los eventos de mejora rápida puede ser la falta de un marco de mejora sistemática. No utilizar DMAIC, por ejemplo, puede resultar en la ausencia de la fase de control de suma importancia y el plan de control que asegure ganancias están asegurados y mantenidos, y que se impulsaron nuevas oportunidades.

Kai Sigma es un enfoque taller facilitado a la mejora, por lo general se ejecute como una serie de medio o un día de talleres durante un período de cinco o seis semanas, a pesar de que se puede ejecutar como un evento consecutivo de cinco días. El fundamento para la mejora proviene de centrarse en cómo el trabajo se hace y lo bien que se hace. Los talleres siguen el marco de DMAIC con especial importancia en las fases de definición y control.

Talleres Kai Sigma necesitan ser expertos facilitada por las personas que son capaces de identificar la mejor manera de abordar el problema, utilizando el método adecuado y las herramientas adecuadas. Necesita saber cómo alcance están abordando los problemas, y necesitan saber cuándo se necesitan más herramientas y técnicas avanzadas.

Es también esencial que sepan una amplia gama de herramientas y técnicas que se pueden aplicar para hacer frente a los problemas identificados por los proyectos. En cuanto a las herramientas de uso común necesarios, es probable que incluya las siguientes herramientas y técnicas de Lean Six Sigma:

• Críticas a las necesidades del cliente de la calidad (CTQ) - o algo similar

• SIPOC (el mapa de procesos de alto nivel de la identificación de proveedores, insumos, procesos, productos y clientes)

• Grapado Proceso

• Un proceso o el valor de mapa de flujo

• La Teoría de las Restricciones

• Los Siete Desperdicios (Tim Wood - transporte, inventario, movimiento, a la espera, la sobreproducción, excesivo procesamiento, defectos)

• Cinco Ss

• Manejo visual

• Recopilación de datos

• Pantallas de datos - los gráficos de control y diagramas de Pareto

• Fishbone y el diagrama de interrelación

• Fracaso Modos de Análisis de Efectos (AMFE) y prueba de error

• Plan de control

En su caso, el facilitador no necesita usar el lenguaje de la magra o Six Sigma. El objetivo es involucrar a las personas en el proceso de hacer mejoras a sus procesos a través de la serie de talleres siguiendo las fases DMAIC.