Cómo utilizar DMAIC en Lean Six Sigma
Para llevar a cabo la actividad de mejora en sus procesos de negocio existentes en una forma sistemática utilizando Lean Six Sigma, la necesidad de emplear el marco útil de DMAIC:
Definir: Los proyectos comienzan con un problema que necesita solución. Asegúrese de que todos los involucrados sabe su papel, por qué estás haciendo el proyecto y lo que estamos tratando de lograr con el proyecto.
Medida: El trabajo que has hecho en la etapa Definir se basa en lo que piensas es el problema. Durante la etapa de la medida que necesita para aclarar las cosas por ver cómo se hace el trabajo y lo bien.
Analizar: Ahora usted sabe lo que está pasando, es el momento de averiguar por qué, pero no saltar a conclusiones. Administrar por hecho de revisar las posibles causas y llegar a la raíz del problema.
Mejorar: Bueno, usted sabe sobre el proceso y el problema. Ahora, en la etapa de Mejorar, usted necesita encontrar una manera de abordar la causa, por lo que llegar a algunas ideas, seleccionar la más adecuada y probarlo.
Control: Es necesario para implementar la solución, y garantizar a alcanzar y mantener la ganancia que estás buscando. Poner un plan de control en el lugar es vital para asegurar que el proceso se lleva a cabo de forma coherente.
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