Seis cosas que hacer para el éxito seis iniciativas sigma

Una iniciativa Seis Sigma puede ser una complicada elaboración de proyectos que puedan necesitar su atención constante. Utilice estos seis consejos como directrices para mantener su iniciativa en la pista para el éxito!

Objetivo resultados tangibles de sus proyectos Six Sigma

Típicamente, Six Sigma lleva a las organizaciones a reducir sus costos hasta en un 20 a 30 por ciento de los ingresos. Al mismo tiempo, estas organizaciones a aumentar sus ingresos en un 10 por ciento o más.

Para llevar a cabo estas declaraciones, sin embargo, cada proyecto Seis Sigma DMAIC debe estar vinculada a una medida financiera tangible de retorno - dólares guardados, nuevos ingresos ganó, los costos específicos evitarse, y así sucesivamente. Debe medir formalmente, seguimiento, y enrollar estas ganancias financieras si se quiere alcanzar los sorprendentes beneficios financieros que son el sello distintivo de Six Sigma.

Sin atar proyectos de medidas financieras tangibles y el seguimiento de su impacto financiero, los esfuerzos de Six Sigma, naturalmente, a la deriva lejos de su potencial financiero.

En casos aislados, un proyecto Six Sigma no se centra directamente en la reducción de costes o la mejora de ingresos, sino más bien en algún otro objetivo de la organización. Si completa un proyecto con objeto de aumentar la conciencia de marca, por ejemplo, usted puede tener dificultad para cuantificar la cantidad de ese proyecto mejora el balance final de la empresa. Pero si el proyecto permite a las estrategias clave de negocio de la compañía, es todavía vale la pena el esfuerzo.

Piensa antes de actuar

Con demasiada frecuencia, la gente salta a la acción y hacer algo - cualquier cosa - para resolver un problema. Confunden acción con eficacia. Este enfoque presenta la actividad, pero por lo general termina en una continuación del problema o, como mucho, un menos-que-óptima solución.

Las empresas y organizaciones tienen un gran interés en conseguir resultados óptimos rápida y consistente. Seis DMAIC metodología te obliga de Sigma para cambiar la mayor parte de la actividad de la solución de un problema en definir, medir y planificar una solución.

Cada proyecto se inicia con una definición detallada y en profundidad de lo que es realmente el problema y cuáles son los objetivos de la solución son. A continuación, tomar medidas amplias para verificar el desempeño actual del proceso o sistema y luego seguir con el análisis en profundidad de las entradas, salidas, condiciones y causas y efectos.

Sólo después de completar todos estos pasos hacen intenta una solución mejora. El resultado de este rigor inicial es casi siempre una solución óptima que puede rápida y eficiente puesto en marcha. A la larga, el enfoque DMAIC carga frontal resuelve el problema con mayor rapidez y con mejores resultados, más consistentes que otros enfoques hacen.

Ponga su fe en los datos

Una advertencia entre los profesionales de Six Sigma, dice, " En Dios Trust-todos los demás debe tener datos ". Sin datos, las decisiones se basan en la suposición, la estimación, la opinión y el pensamiento a veces deseo. Los datos permiten identificar de manera objetiva y seleccionar las verdaderamente mejores ideas y soluciones, de entre las muchas alternativas. Si usted escucha, los datos que dicen lo que hay que hacer para mejorar a pasos agigantados.

La toma de decisiones sobre la base de datos, sin embargo, no es fácil. Los datos requieren que suspender el juicio y el sesgo personal y para hacer frente a los hechos a veces brutales e indeseables. A la larga, sin embargo, confiar en los datos de forma consistente que a soluciones mejores y más rápidos conduce.

Alinear los proyectos Six Sigma con objetivos clave

Uno de los factores más importantes del éxito de Six Sigma es la selección de proyectos que se alinean con los objetivos clave de su organización. Esfuerzos de Six Sigma exitosos y duraderos siempre se componen de proyectos que se centran específicamente en cada movimiento una organización hacia sus objetivos declarados.

Desata el potencial de todo el mundo a través de Seis Sigma

Los mejores esfuerzos de Six Sigma se extienden más allá de Cinturones Negros de tiempo completo. Cuando una organización amplía su conocimiento y participación Six Sigma para Green Belts, cinturones amarillos, e incluso aquellos con conocimientos básicos de Six Sigma, se desata el vasto potencial de un mayor número de sus empleados. En lugar de depender de un puñado de expertos aislados, especializados para impulsar la mejora de toda la organización, todo un ejército se alistó para contribuir a este esfuerzo.

Aprovechar la tecnología en sus esfuerzos de Six Sigma

Tecnología y software son inseparables de Six Sigma. Sin embargo, muchas personas tratan de la tecnología en su propio segmento aislado rincón. Otros rechazan su contribución absoluta porque no entienden cómo aprovechar su potencial.

La tecnología adecuada puede ayudar a cualquier persona en Six Sigma hacer su trabajo mejor y más rápido - y eso es una meta que todos quieren lograr. Anymore, necesita la tecnología para llegar al problema - especialmente a medida que más y más procesos se definen y gestionan dentro de TI.