Cómo utilizar DMAIC de Six Sigma

A nivel empresarial, los proyectos Six Sigma son los jugadores en el plan general de juego de una iniciativa de mejora de funcionamiento de la brecha, DMAIC. El punto de vista comercial es que un proyecto Six Sigma es el agente de la acción que ejecuta la estrategia de negocio y devuelve los resultados.

Cada proyecto Six Sigma sigue un método estandarizado y sistemático el nombre de cada una de sus fases: Debien, Medir, Analizar, Mejorar, Control, y conocido por sus siglas, DMAIC. Este método define un procedimiento de solución de problemas de carácter oficial que puede mejorar cualquier tipo de proceso en cualquier organización mediante la mejora de la eficiencia y la eficacia del proceso. Se puede ver un desglose y representación gráfica.

  • Definir: Establecer el contexto, las métricas clave, y los objetivos del proyecto.

  • Medida: Captura el rendimiento de referencia actual y la capacidad del proceso o sistema está mejorando. Identificar todos los posibles factores que contribuyen.

  • Analizar: Reduzca la piscina de los posibles factores a los pocos críticos. Utilizar los datos y las herramientas para entender las relaciones causa-efecto en el proceso o sistema.

  • Mejorar: Desarrollar y validar las modificaciones que conducen a una mejora en el proceso o sistema.

  • Control: Establecer planes y procedimientos para asegurar las mejoras son adoptados y sostenidos.

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DMAIC es aplicado por profesionales altamente capacitados que los proyectos de mejora completos que se lograron los objetivos financieros. En DMAIC, los procesos de negocio se mejoran siguiendo un método estructurado con los pasos establecidos, o barreras de peaje.

Solamente de empezar y completar un paso, ¿estás listo para pasar a la siguiente. Después de trasladarse a través de todos los pasos, y sólo cuando se puede demostrar que el proyecto DMAIC ha generado beneficios avance, puede entonces decir que haya completado un proyecto Six Sigma.

Algunas empresas y Seis Sigma médicos colocan una R para reconocer ante la D para definir, lo que indica que primero debe reconocer y elegir el problema derecho a resolver o la necesidad de mejorar antes de poder definir cuál es el problema o necesidad es.