¿Cómo decidir si un proyecto de seis sigma es que vale la pena

Después de establecer el nivel específico de mejora, puede determinar el beneficio financiero de hacer el proyecto Six Sigma y decidirá si el proyecto es digno de su tiempo. El esfuerzo de Six Sigma es a menudo dirigida a la reducción de costes mediante la eliminación de los desechos (chatarra, ineficiencias, exceso de materiales, retrabajo, etc.) que están aumentando los costos, pero no agregar valor.

Lo has hecho bien, si usted ha llegado a este punto. Usted ha identificado lo que hay que mejorar, ya sabes qué procesos están involucrados en la creación de su problema, y ​​que haya determinado su nivel actual de rendimiento. Usted también puede tener una buena estimación de la cantidad de este problema le está costando.

Como regla general, desea que todos sus proyectos Six Sigma para producir un beneficio económico, ya sea directa o indirectamente, a través de la reducción de costos, aumento de los ingresos, la mejora del balance, o el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Busque una categoría de ahorros para cada proyecto Six Sigma: duro, blando, o potencial:

• Ahorro duros reducir los gastos y el resultado en una mejora financiera.

• Ahorro Soft son los beneficios financieros que pueden ocurrir como resultado de un proyecto Six Sigma, pero no son responsables como consecuencia directa del proyecto. Ahorro suaves se calculan mediante el uso de una evaluación racional de los beneficios esperados y un análisis de probabilidad de su verosimilitud.

  Por ejemplo, a causa de un proyecto Six Sigma, sus clientes pueden llegar a ser más satisfechos y colocar más pedidos. Debido a que muchos factores afectan las tasas de pedidos, que no necesariamente se puede calcular un cambio causado por el proyecto. Pero usted acaba de saber el proyecto ayudó. Debido a que estos cambios no son trazables directamente al proyecto, que son considerados los ahorros suaves.

• Potencial de ahorro son una forma de ahorro duros pero requieren alguna acción o decisión que se ha dado cuenta. Un ejemplo es un proyecto que optimiza el diseño de un producto existente. Hasta que se implementó el nuevo diseño, el ahorro es solamente potencial.

En términos generales, las mejoras de costes provienen de reducciones en el trabajo, inventario, materiales, costo del dinero, la chatarra, el exceso de equipos, espacio, y así sucesivamente.

Reducción de costos no es una métrica apropiada para determinar Seis Sigma de ahorro. Si un proceso se ha mejorado, no se puede hacer una proyección hacia el futuro sobre lo que pudo haber sucedido si el proyecto no se había hecho. La gran mayoría de los proyectos Six Sigma son reducciones directas de los costos, lo que resulta en ahorros duros.

Una buena manera de estimar el valor potencial de un proyecto es de imaginar cuánto podría ahorrar si el problema ha sido completamente eliminado.

Tenga cuidado de no hacer generalizaciones sobre el valor promedio de un Cinturón Negro, Cinturón Verde o proyecto Cinturón Amarillo. Los proyectos tienen una amplia distribución de los rendimientos. Los proyectos pequeños pueden escalar, mientras que los proyectos de alto valor no pueden alcanzar su potencial.