¿Cómo obtener un proyecto seis sigma aprobado y asignado
Su último paso para lograr que su proyecto Six Sigma comenzar es identificar quién tiene que aprobar el proyecto. Aunque esta tarea parece un paso fácil que requiere poco esfuerzo, no te lo tomes a la ligera - es de vital importancia!
Usted probablemente ha estado involucrado en los equipos del grupo de trabajo en el pasado donde fueron empujados a través sin suficiente pensamiento dado a quién debe participar cosas, la atención, o proporcionar recursos. ¿Alguno de estos esfuerzos realmente exitoso?
Six Sigma trata a este proceso de manera diferente que el equipo de grupo de trabajo mal planeado antes mencionado. Porque usted sabe mucho sobre el problema, donde se produzca, el tiempo que ha existido, su impacto y los beneficios de eliminar, eres la mejor persona para saber quién debe aprobar su esfuerzo y, lo más importante, por qué.
Siempre es mejor conseguir un buy-in en la parte delantera del esfuerzo de esperar hasta el último minuto- cualquier esfuerzo que usted gasta en el proyecto antes de su aprobación puede ser en vano si los poderes que quieren cambios en su propuesta o niegan de plano .
La persona clave para identificar - la persona que hará que su proyecto fuera de la tierra - es el Dueño del processo, la persona que tiene la responsabilidad principal de los resultados del proceso asociado con el problema que se está resolviendo.
Si se requieren aprobaciones adicionales, esas entidades se harán evidentes cuando se conocen los dueños de los procesos. Si usted está asignando este proyecto a otro practicante Seis Sigma, no se olvide de preguntarle si acepta la cesión para dirigir el proyecto.
Ahora debe decidir qué niveles de habilidad, en forma de Seis Sigma Cinturones, se requieren para resolver este problema. Para cualquier organización un gran número de pequeños " la fruta en el suelo " y " baja colgando frutas " existen problemas, seguido por menos " proceso de optimización " problemas, y, finalmente, algunos " hambre en el mundo " cuestiones que no son realmente procesan problemas, pero los problemas de gestión más probables.
Por último, hay que identificar qué proyecto de equipo se asocia con la mejora, a menos que usted cree que puede lograr el objetivo de mejora por sí mismo. Tenga cuidado con ir por sí solo: Muy pocas personas tienen todas las habilidades necesarias para asumir proyectos de mejora de procesos.
Por lo general, de tres a seis miembros del equipo, todos los cuales tienen experiencia de las áreas relacionadas con el proyecto, son suficientes. Si ha contratado los propietarios de los procesos en su proyecto, la identificación de estos individuos será fácil.
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