¿Cómo se requiere mucha habilidad estadística para seis sigma?

Resolver problemas de la manera Six Sigma requiere diversos grados de habilidad en la estadística aplicada. Resolver problemas complejos requiere una considerable experiencia estadística, pero en relación con problemas moderados o trabajo de rutina dura menos habilidad.

En Six Sigma, el más alto nivel de habilidad estadística se llama Cinturón Negro, el nivel de habilidad medio es Cinturón verde, y el nivel de todos los días es Cinturón amarillo. La barra lateral cercana explica dónde la terminología cinturón de vino.

La connotación artes marciales realmente tiene sentido. Un Cinturón Negro Six Sigma es tanta pericia especializada y tan experimentado que entiende la verdadera naturaleza de su oponente (un proceso de bajo rendimiento), y sabe cómo aplicar las habilidades y herramientas con la gracia y el mínimo esfuerzo para canalizar su energía y lograr plenamente metas de la organización.

Aunque la terminología de la correa se entiende universalmente, no es universalmente aceptada. Muchas empresas e industrias se aplican como una norma amplia, pero la nomenclatura es francamente fuera de moda en algunos círculos.

Seis Sigma papeles

A principios de 1990, Motorola era ayudar a Unisys para resolver problemas complejos asociados con la producción de circuitos impresos multicapa de gran escala para aplicaciones militares. Encontraron las soluciones mediante la aplicación de las herramientas de análisis estadísticos avanzados de Six Sigma.

Los gerentes querían promover el valor de la experiencia desarrollada en el equipo. Una noche, mientras que relajarse después de un largo día de trabajo en las instalaciones de Unisys en Salt Lake City, que tuvo la idea de llamar a estos ingenieros Cinturones Negro - un término que capturó la mística de su disciplina y habilidad. "! Eso sí que es un nombre que puedo vender " proclamada el gerente de Unisys.

Y se vendió. Como la metodología Seis Sigma floreció, también lo hizo el título de Six Sigma Cinturón Negro como el maestro de la resolución de problemas estadísticos. Más tarde, cuando se identificó la necesidad de menor grado de habilidad, se añadieron los términos del Cinturón Verde y Cinturón Amarillo.

Al otro lado del panorama mundial Six Sigma, también se puede encontrar variantes adicionales, incluyendo Blue Belt, cinturón marrón, e incluso cinturón blanco. Además, podrá oye chistes sobre Cinturones Chartreuse, lunares Cinturones y mucho más.

Master Black Belts

Master Black Belts (MBB) son los entrenadores. Están a cabo cinturones negros con habilidades de enseñanza - de manos de expertos que enseñan y mentor Negro, Verde, y las correas amarillas y que a menudo poseen los programas de formación de Six Sigma y Six Sigma contenido de conocimiento para sus organizaciones. Como mentores, MBB consultar otras Cinturones sobre cuestiones fundamentales del negocio, así como los problemas específicos de la aplicación de proyectos, retos y problemas.

Cinturones Negros

Cinturones Negro son los expertos más altamente capacitados en el conjunto completo de métodos y herramientas de Seis Sigma. Están muy respetados por la posesión de los conocimientos y habilidades necesarias para facilitar las mejoras a nivel de avance en la más compleja de procesos. Cinturones Negros típicamente comprenden del 1 al 2 por ciento de la organización y el trabajo que lleva proyectos de Six Sigma a tiempo completo. El Cinturón Negro

• Implementa proyectos Six Sigma que históricamente se anuncian para devolver un valor la línea de fondo de $ 150,000 o más para la organización. Un Cinturón Negro Six Sigma puede aplicar hasta cuatro proyectos de este tipo al año.

• Los mentores y entrenadores de otros en la aplicación de métodos y herramientas de Seis Sigma.

• Conduce departamental compleja, unidad de negocio o proyectos de mejora de procesos multi-funcionales que requieren datos significativos y habilidad analítica.

• Difunde nuevas estrategias y herramientas a través de capacitación, talleres, estudios de caso, simposios locales, y más.

• Descubre internos y externos (proveedores y clientes) oportunidades para nuevos proyectos de Six Sigma.

Green Belts

El Green Belt Six Sigma está entrenado y capacitado para resolver la mayoría de problemas de proceso, tanto en entornos transaccionales y de fabricación. Green Belts son líderes de procesos, dueños de los procesos, el personal profesional, especialistas operativos, gerentes y ejecutivos que tienen un grado significativo de negocios, liderazgo, estadística, y las habilidades de resolución de problemas.

Green Belts normalmente componen de 5 a 10 por ciento de la organización y el trabajo a tiempo parcial, ya sea en apoyo de proyectos de Cinturón Negro o liderando proyectos menos complejos propios. El Cinturón Verde

• Implementa cerca de dos proyectos por año que históricamente se anuncian para devolver un valor medio de la línea de fondo de $ 35,000

• Enseña a personal local para aplicar estrategias y herramientas de Seis Sigma y entrenadores personal local a través de uno-a-uno ayuda

• Conduce departamental, unidad de negocio o proyectos de mejora de procesos multi-funcionales en entornos que no requieren datos complejos o análisis estadísticos pesados

• Difunde nuevas estrategias y herramientas a través de capacitación, talleres, estudios de caso, simposios locales y más

• Descubre interna y externa (es decir, proveedores y clientes) oportunidades para proyectos de Six Sigma

Yellow Belts

Todos los miembros de la organización pueden aplicar elementos de la metodología Six Sigma y mejorar sus entornos de trabajo. Todo el mundo puede ayudar a Green Belts y Black Belts en la realización de proyectos. Pero no todo el mundo tiene que estar inmerso en los detalles o desafíos a nivel verde o de Cinturón Negro.

El Six Sigma Cinturón amarillo Es esto ". Los demás " Yellow Belts son funcionarios, administradores, personal de operaciones, los miembros del equipo del proyecto, o cualquier otro cargo técnico o no técnico. Casi cualquier persona puede identificar las escalas de medición, definir los factores críticos del proceso, recoger algunos datos, caracterizar un proceso, hacer mejoras fáciles, y cultivar oportunidades.

El objetivo de Yellow Belts es pensar de una manera proceso de causa y efecto por datos y aplicar este pensamiento a sus áreas de trabajo. Yellow Belts apoyan proyectos Cinturón Negro y Cinturón Verde y pueden incluso tomar en pequeños proyectos propios.