Seis sigma de cuatro dominios de la actividad

El único propósito de Six Sigma es aumentar la productividad y el uso de los cuatro ámbitos de actividad puede ayudar a lograr una mayor eficiencia. Puede aplicar Six Sigma para cuatro zonas, o dominios de la actividad:

• Pensando de avance: El dominio del pensamiento se centra en mejorar la capacidad y eficiencia de todos los empleados.

• Procesamiento de avance: El dominio de la transformación se centra en la mejora de los procesos existentes, y un gran número de empleados están involucrados en esta tarea.

• Diseño para gran avance: Menos personas están directamente involucrados en el diseño, que se centra en la mejora de los diseños de nuevos productos y procesos.

• Gestión de avance: Cada organización tiene un pequeño número de líderes que son responsables de la definición de la estrategia y la conducción resultados generales de la empresa.

Piense por avance

Pensando de avance es un conjunto de principios que cambio la cultura combustibles guiar y consigue muchas personas que hablan el mismo lenguaje de la mejora del rendimiento. Pensando de avance es el reino de la actividad se centró en los principios básicos de Six Sigma porque directivas y procedimientos no son las únicas cosas que guían el desempeño de una empresa.

Proyectos e iniciativas de mejora no son sólo acerca de los métodos y herramientas. Y el cambio mayorista no es impulsado por la minoría, sino por las grandes masas de personas que en conjunto constituyen el cambio de cultura real y duradero. Cambio de cultura Barrido y mejora que requieren para que todos en una organización alineada con la misma dirección, los valores y la forma de pensar.

La ruta tradicional de Six Sigma ha sido la primera ventaja y luego hacer. Primero estimular el cambio y luego realizar el proceso de cambio, siguiendo una metodología paso a paso. Seis agentes de cambio Sigma se aplican los principios rectores de Seis Sigma, ya que llevan y hacen.

Pensando de avance surgió sólo después de Six Sigma se probó y se convirtió en omnipresente y sólo después de sus principios subyacentes fueron bien entendidas por muchos practicantes. Mientras que el procesamiento, el diseño y la gestión de avance son metodología- y una herramienta impulsada, pensar por avance es mente impulsada.

Proceso para avance

Procesamiento de avance Es el reino de la actividad que se centra en la optimización del rendimiento de los procesos de negocio y operativos existentes. Cualquier proceso es teóricamente capaz de operar a su derecho level, el nivel de rendimiento ha demostrado que puede funcionar a en el mejor caso, incluso si no lleva a cabo a ese nivel todo el tiempo.

Si un proceso de presupuesto es capaz de funcionar a un nivel de aceptación del 95 por ciento durante varias semanas fuera del año, se puede decir que el 95 por ciento es el nivel de servicio para ese proceso. En términos generales, el derecho es lo mejor un proceso, producto, servicio o transacción pueden hacer sin necesidad de un rediseño.

Cuando usted está procesando para Six Sigma, tomar acciones e implementar mejoras que permiten a su proceso para llevar a cabo a su máximo potencial todo el tiempo, no sólo una parte de las veces, dentro de las limitaciones de su diseño actual. Lo hace mediante la aplicación de la metodología DMAIC a través de proyectos de mejora Seis Sigma - todos los cuales se centran en la mejora de los procesos que están alineados con las prioridades del negocio establecidos por la dirección.

Las personas que son directamente responsables de procesamiento de avance se llaman Los propietarios de procesos, Campeones del proyecto, Master Black Belts, cinturones negros, cinturones verdes, cinturones amarillos y Cinturones veces Blancas.

Diseño para el avance

Diseño para gran avance Es el reino de la actividad se centró en la optimización del proceso de diseño antes de la fabricación de productos, la prestación de servicios o la realización de transacciones para los clientes. Diseño para Six Sigma (DFSS) es un enfoque de la planificación, configuración, la calificación, y el lanzamiento de productos, servicios, operaciones, procesos, sistemas y eventos que mueven la calidad de aguas arriba en una organización.

Por aguas arriba, es decir, los métodos de DFSS y las herramientas que permiten anticipar el origen de los problemas de desarrollo, fabricación, o de rendimiento antes de que ocurran, para que pueda diseñar y planificar de una manera que le permite evitar ellos. El diseño de la calidad en productos, servicios, operaciones, procesos, sistemas y eventos desde el principio es lo que impide la fábrica oculta que surjan, erosionando el valor, y en última instancia carcomiendo beneficios.

DFSS maximiza la confianza de que un producto, servicio, operación, proceso, sistema o diseño de eventos funcionan según su nivel de servicio en presencia de incertidumbres que no pueden gestionarse factible. En primer lugar, DFSS reduce el riesgo en el desempeño y los atributos de un diseño (cuestiones de satisfacción del cliente). En segundo lugar, reduce los riesgos asociados con la viabilidad empresarial y operativa de un diseño (cuestiones de satisfacción proveedor).

DFSS no es sólo un área de enfoque para los ingenieros de diseño en una empresa- es aplicable al proceso de diseño dentro de cualquier dominio. DFSS le permite construir la calidad en los procesos y resultados de tal manera que la posibilidad de variación y defectos perjudiciales nunca ocurre.

Manejo de avance

Gestión de avance implica todos los planes, sistemas y procesos de mejora que lleva dentro de una organización. Es el mecanismo por el cual un unidades de organización y apoya las actividades en los ámbitos del pensamiento, la elaboración y el diseño de avance.

W. Edwards Deming (1900-1993), sin duda el líder de pensamiento más influyentes en el ámbito de la calidad en los últimos 100 años, afirmó que el ámbito de la gestión es donde la mejora de calidad se inicia y donde reside su solución. De hecho, Deming, dijo que la administración es responsable de 85 por ciento de todos los problemas, ya que crea los sistemas que impiden que los trabajadores de ser plenamente eficaz.

Gestión para avance consiste en seleccionar y capacitar a la derecha personas- instalar una mejora infraestructura- asimilar cierto software herramientas- y el establecimiento de un sistema de gestión, métodos y prácticas que son lo suficientemente robusta como para establecer una organización en un nuevo camino de rendimiento.

Porque Six Sigma es una intervención que establece una organización en un nuevo camino de rendimiento, gestión de avance es una cuestión de liderazgo. Liderazgo positivo mueve a las personas y organizaciones en una nueva dirección, lo que altera el status quo. Los ejecutivos, campeones y líderes de implementación son directamente responsables de la gestión de la iniciativa Seis Sigma. A veces, un Cinturón Negro Maestro también está involucrado en el manejo de avance.