Transformación Lean Six Sigma negocio para dummies (edición uk)

Para llevar a cabo la actividad de mejora en sus procesos de negocio de una manera sistemática utilizando de Lean Six Sigma Transformación de Negocios, es necesario emplear el marco útil de DMAIC:

• Definir: Los proyectos comienzan con un problema que necesita solución. Asegúrese de que todos los involucrados sabe su papel, por qué estás haciendo el proyecto y lo que estamos tratando de lograr con el proyecto.

• Medida: El trabajo que has hecho en la etapa Definir se basa en lo que piensas es el problema. Durante la etapa de la medida que necesita para aclarar las cosas por ver cómo se hace el trabajo y lo bien.

• Analizar: Ahora usted sabe lo que está pasando, es el momento de averiguar por qué, pero no saltar a conclusiones. Administrar por hecho de revisar las posibles causas y llegar a la raíz del problema.

• Mejorar: Bueno- que sabe sobre el proceso y el problema, y ​​la etapa de mejorar es donde tiene que encontrar una manera de abordar la causa, por lo que llegar a algunas ideas, seleccionar el mejor y probarlo.

• Control: Usted necesita asegurarse de lograr y mantener la ganancia que estás buscando. Poner un plan de control en el lugar es vital para asegurar que el proceso se lleva a cabo de forma coherente.

Magra transformación Seis Sigma es un viaje y la transformación del negocio exitoso necesita unidad y energía. El modelo de la unidad proporciona el marco para ayudar a usted viaja desde donde está hasta donde quiere estar:

• Definir: Reconocer la necesidad de transformar y acepta que desea que la organización encuentre su 'Norte Verdadero'.

• Reseña: Evaluar la capacidad de la organización en términos de lograr el cambio necesario.

• Mejorar: Prepararse para el viaje. La forma y el alcance de lo que hay que hacer y poner en práctica las acciones y proyectos acordados.

• Verificar: Controle su progreso y desempeño contra el plan para asegurarse de que está en el buen camino.

• Establecer: Asegúrese de que usted tiene sobre los logros alcanzados y se esfuerzan por establecer las nuevas formas de trabajo dentro de la organización.

Emplear este marco de DMADV para diseñar nuevos productos, servicios y procesos para su negocio, y cuando se utiliza de Lean Six Sigma Transformación de Negocios para el cambio:

• Definir: Asegúrese de que todos los involucrados sabe su papel, por qué estás haciendo el proyecto y lo que estamos tratando de lograr con el proyecto. Recuerde que debe pensar en cómo se puede gestionar este proyecto y que se puede llamar en busca de ayuda.

• Medida: Esta fase proporciona el marco para el diseño, en el que hay que centrarse en la definición y la comprensión de las necesidades del cliente. Es importante tener en cuenta lo que su capacidad de proceso es en esta etapa.

• Analizar: Ahora se puede pasar de lo que necesita el cliente para cómo puede lograrlo. Identificar las funciones y características clave. Analizar las funciones para comprobar su capacidad y asegurarse de que son aptos para el propósito.

• Diseño: En esta etapa es necesario agregar detalle a los diversos elementos del diseño. Crear un piloto eficaz y realista para probar y evaluar la capacidad del diseño.

• Verificar: Aquí es donde usted quiere evaluar los logros alcanzados y las lecciones aprendidas. Verificar los resultados en relación con las especificaciones y los objetivos originales.