Liderar una organización ágil
Para crear una organización de Lean sostener, a llevar de manera diferente. Líderes de Lean conducen desde gemba, donde sucede la acción. Ellos saben que la única manera de entender realmente lo que está sucediendo es ir al lugar donde se produce la acción. Una vez allí, se aplican 3Gen o los 3 datos reales:
genchi - (como gemba) Ir al lugar real
genbutsu - observar el producto real, proceso o servicio
genjitsu - recopilar hechos reales
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Acción de gracias mitos y hechos lugar tarjetas - Cómo mejorar el control de calidad a través de comentarios de los clientes
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La transformación del negocio de Lean Six Sigma: ¿qué significa proceso gestionado? Uno de los ingredientes vitales para el éxito en cualquier organización es aclarar los roles de las personas individuales. De especial relevancia es la necesidad de que los administradores se den cuenta de que su papel es el de trabajar en el…
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Magra para dummies Lean es una metodología centrada en el cliente utilizado para mejorar continuamente cualquier proceso a través de la eliminación de residuos en todo lo que hacer- se basa en las ideas de " Continuo Mejora Incremental " y ". Respeto a la Persona "…
Técnica de control de calidad: el recorte abajo con procesos magras Procesos magras son la última moda de la dieta en el mundo del control de calidad! Enjuto es una técnica de control de calidad que puede utilizar para identificar y eliminar la flacidez en los procesos de su empresa. El "michelines" es todo el…
Diez maneras de obtener sinergias entre Sigma Lean y Six Six Sigma y Lean son diferentes pero estrechamente relacionados metodologías de mejora. El uso de elementos de ambos puede ayudar a obtener sinergia para su proyecto. Six Sigma es un enfoque impulsado proyecto riguroso para la reducción de la…