Teniendo en cuenta los pros y los contras de los eventos de mejora rápida

Todos los procesos de negocio comienzan operando perfectamente (ese es el plan, de todos modos). Con el tiempo, sin embargo, las cosas cambian. Poco a poco, un simple proceso se vuelve más compleja, y esta complejidad puede generar ineficiencia. Eventos rápida mejora tienen como objetivo identificar y eliminar el "extra" de procesos y devolverlos a la eficiencia. Los eventos

• Capacitar a los trabajadores cómo utilizar las herramientas y técnicas para identificar los residuos en un proceso y eliminarla.

• Establecer nuevas expectativas para el desempeño del proceso.

• Educar a los trabajadores a "pensar de Lean" (eliminando la flacidez en los procesos de la empresa). Con el tiempo, los empleados se vuelven intolerantes de mala calidad, falta de comunicación, y el rendimiento deficiente proceso.

Eventos mejora rápida pueden proporcionar beneficios inmediatos a una empresa, sino una organización también tiene que mantener un ojo en las posibles desventajas, también.

Las ventajas del RIE

Puede usarlo para señalar varias ventajas obvias de Eventos rápida mejoría al considerarlos para su proceso de calidad. Con una planificación cuidadosa, todos estos beneficios pueden ser tuyos!

• Ahorro de costes: Su empresa se ahorrará dinero a través de

• Más rápido, rendimiento proceso racionalizado

• reducido los costes laborales

• Mejora de la calidad a través de un menor número de errores

• Menos dinero invertido en bienes parcialmente terminados

• Fuerza de trabajo con energía: Trabajadores organizar el área de trabajo, analizar el proceso, identificar los residuos, y eliminarla. Ideas de los empleados a resolver el problema, por lo que "poseen" la solución.

• Recuperación de la inversión inmediata para mejoras: Esta recuperación de la inversión es a menudo el resultado de la racionalización del trabajo y devolver el exceso de material para su uso en otros lugares.

• Relativamente barato para llevar a cabo: Un RIE tiene papeleo mínimo y los gastos generales.

Las desventajas de RIE

Antes de que su organización se embarca en un programa de eventos rápida mejora, debe tener en cuenta estas posibles áreas problemáticas:

• Las mejoras están aislados de un área. Para obtener todos los beneficios de Eventos mejoría rápida, una organización debe llevar a cabo una conversión de toda la compañía a Lean procesos.

• El proceso que busca mejorar debe estar fuera de servicio durante una semana. Considere trabajar con anticipación para almacenar material a utilizar durante el evento.

• RIE puede aumentar las expectativas de los trabajadores inmanejables. Coloque con cuidado las expectativas de los miembros del equipo para que sepan qué esperar, y contar con ellos para difundir esas expectativas a otros en la organización. Cambios de los procesos se centran en lo que es posible dentro de la duración del evento.

• RIE hacen una carrera de proceso más rápido y sin errores de libre sin embargo, si el proceso estaba haciendo piezas mal diseñados para empezar, que ahora hacen más rápido. RIE se basan en la premisa de que el producto o servicio creado es el producto óptimo deseado por el cliente. Si las especificaciones de salida de proceso son de piezas o servicios mal diseñados, entonces el equipo será crear el mal diseño más rápida y eficiente. Sin embargo, no va a mejorar la satisfacción del cliente.