Cinco tipos diferentes de objetivos de eficiencia empresarial
" Eficiencia " en su empresa u organización no es una métrica independiente. Más bien, se refiere siempre a otra medida, ya sea dinero, tiempo, calidad, o algo completamente distinto. Un esfuerzo de eficiencia para mejorar el bien redondeado incluye un número de diferentes tipos de metas para asegurar que el espíritu del proyecto es claro para todos los participantes actuales y futuros.
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Trabajando en una sola métrica puede dejar la puerta abierta para que los pasos en falso, ya sean tanking accidentalmente calidad en la búsqueda de ahorro de costes, o faltan objetivos secundarios (se quiere mejorar los tiempos de respuesta de servicio al cliente y satisfacción del servicio al cliente).
Utilice las siguientes secciones para ayudar a su flujo de los jugos creativos como una lluvia de ideas metas para su empresa, su división, o usted mismo.
Metas monetarias: Lo que hay que salvar, lo que ganan
Los tipos más comunes de los objetivos relacionados con la dinero Incluya lo siguiente:
Gastar $X o X por ciento menos
Pase $ 50,000 menos en investigación y desarrollo en los próximos seis meses.
Pasa 10 por ciento menos en cada departamento este año fiscal.
Gane $X o X por ciento más
Gane $ 100.000 más en la línea de producto A de este año fiscal.
Gane 15 por ciento más de ventas fuera el próximo mes.
Aumentar la utilidad neta por $X o X por ciento
Aumentar las horas facturables
Bill por lo menos 27 horas a la semana por consultor para los próximos seis meses.
Disminuir horas no facturables
Reducir las horas no facturables a menos del 10 por empleado por semana.
Los porcentajes son más adecuados para las organizaciones que tratan de luchar contra la hinchazón financiera, pero las cantidades exactas de dólares son necesarios cuando se tienen presupuestos específicos o sólo una cierta cantidad de dinero en el banco con el que trabajar.
Objetivos para mejorar el sentimiento: Haz que te aman
Los tipos más comunes de los objetivos relacionados con la atención al cliente o el sentimiento de los empleados son los siguientes:
Aumentar la satisfacción de los empleados con X
Aumentar la satisfacción de los empleados con las oportunidades de crecimiento de 98 por ciento.
Aumentar la satisfacción de los empleados con sus calificaciones actuales en un 5 por ciento.
Alcanzar el 100 por ciento la satisfacción del empleado con sus posiciones actuales.
Aumentar la conciencia de marca
Alcanzar el 67 por ciento conocimiento de la marca en nuestro mercado objetivo de 18 a 35 años de edad, las hembras
Aumentar la satisfacción del cliente
Llegar a un 98 por ciento la satisfacción del cliente después de las llamadas de asistencia antes del 17 de enero.
Aumentar la retención de clientes
Aumentar el porcentaje de suscriptores que renuevan el 50 por ciento este mes
Objetivos para aumentar la calidad del producto y servicio
Los tipos más comunes de los objetivos relacionados con la calidad del producto o servicio son los siguientes:
Aumentar las entregas a tiempo
Aumentar las entregas a tiempo a 92 por ciento.
Defectos Disminución
Disminuye tasa de defectos en el etiquetado de 50 defectos por millón.
Retrabajo Disminución
Porcentaje de disminución en la fabricación de retrabajo a menos del 1 por ciento de la producción.
Disminución " de no-go " (productos que son inaceptablemente defectuoso)
Disminución de no-go a no más de 1 semana.
Variación Disminución
Disminuir variación de anchura widget a 0.003mm.
Disminución de la variación del espesor widget de 50 por ciento.
Disminución de inventario sin uso
Disminución de inventario sin usar así que todo cabe en la sala de almacenamiento.
Aumentar el # o% de las consultas de apoyo exitosas
Aumentar el porcentaje de consultas de soporte al cliente resueltas en un 10 por ciento.
Disminuir devoluciones de los clientes
Disminuir devoluciones de garantía por un 70 por ciento durante el próximo año.
Aumentar Sigma
Opere la fabricación en Five Sigma próximo año (o menos de 233 dpmo).
Objetivos para acortar respuesta y tiempos de producción
Los tipos más comunes de las metas relacionadas con el tiempo o la velocidad incluyen:
Disminuir el tiempo
Los plazos de entrega más bajos por 20 minutos.
Elimina el tiempo de espera entre las líneas de montaje A y B.
Disminuir el tiempo Takt en un 10 por ciento.
Disminuir el tiempo desde el pedido del cliente a la recepción del producto a cinco días hábiles antes de marzo.
Reducir el tiempo que se tarda en cambiar de montaje a los envases por tres minutos.
Disminuir el tiempo de producción a menos de dos semanas del 1 de diciembre.
Disminuir la distancia
Disminuir la distancia recorrida por los empleados de la línea de montaje en un 10 por ciento.
Aumentar el tiempo de actividad
Aumentar la disponibilidad del servicio a 99,999 por ciento.
Aumentar las horas de apoyo en un 10 por ciento.
Disminución de atención al cliente tiempos de espera
*Disminución promedio de atención al cliente tiempo de espera de 30 segundos.
Disminuir los tiempos de resolución de apoyo
Disminuir el tiempo medio de resolución de apoyo a las 24 horas.
Las metas también pueden ser formuladas de forma negativa o neutral. Por ejemplo, " Remain # 1 en nuestra región para las ventas " es un objetivo neutral, en la que desea mantener una posición en lugar de cambiarlo. Del mismo modo, " No reduzca la satisfacción del cliente en más de un 5 por ciento " puede ser un objetivo secundario para un proyecto de ahorro de costos.
Objetivos para los empleados y departamentos
Los tipos comunes de metas para los empleados son los siguientes:
Aumentar la certificación
Aumentar las puntuaciones de los empleados en los exámenes anuales de seguridad a un promedio de 92.
Aumentar el número de Six Sigma cinturones negros a 12.
Aumentar las interacciones de los empleados
El consejero delegado pasará al menos una hora al mes con cada empleado de uno-a-una.
Disminuir los incidentes de seguridad
Tener cero accidentes el año que viene.
Aumentar la retención de empleados
Conserve cada empleado durante al menos un año.