Cómo establecer estándares para seis sigma
La adopción de medidas para los proyectos Six Sigma para permitir y alentar un proceso a seguir un estándar - una secuencia estándar, un método estándar de manejo, un conjunto estándar de configuración de equipos, etc. - debe convertirse en la norma, si desea mantener el rendimiento a un nivel mejorado.
Y la gestión de su organización debe cambiar la cultura para que los empleados ven estas normas como elementos esenciales del proceso que se abrazaron e incluso honrados en lugar de cadenas tan restrictivas que pueden estar bien para resistir.
Normas de proceso - consagrados tanto en la obra de la creación de ellos y en la disciplina a que se adhieran a ellos más tarde - demuestran respeto por las personas. Usted honrar y respetar a los que trabajan en un proceso cuando se pone en marcha medidas que les permitan realizar más fácilmente su trabajo correctamente.
Como trabajador en un proceso, mostrar respeto a las personas cuando se siguen las directrices prestados con cuidado, sabiendo que los que les proporcionó lo hicieron a conciencia en un esfuerzo para ayudarle. Por otro lado, en realidad la falta de respeto a la gente cuando usted les da un proceso mejorado con una ausencia de normas para el funcionamiento coherente o cuando usted caso omiso de las instrucciones de trabajo y asume automáticamente que usted sabe una mejor manera.
El entorno y el seguimiento de las normas termina formando la base de la mejora continua. Pocas cosas son más esencial. Con las normas en el lugar, los procesos y los productos que se han mejorado la estancia de esa manera, y trabajadores de proceso puede depender de una base para la performance altos consistentes entonces su intelecto y capacidades están liberados para buscar nuevas mejoras.
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