Los gerentes de proyecto: 7 signos del fracaso del proyecto potencial

La capacidad de reconocer los signos de falla potencial ofrece a los administradores de proyectos una gran ventaja en el juego de gestión de proyectos de software. Esa conciencia conduce a preventivo de acción para hacer frente a los problemas antes de fracaso del proyecto asoma su fea cabeza.

Aquí hay siete signos de insuficiencia proyecto potencial:

¿Usted o alguien de su equipo de proyecto comenzó a dejar que unos plazos de deslizamiento? Eso es malo. Lo peor es si nadie es un poco sorprendido más cuando los plazos no se deslizan.
¿Ha cambiado el alcance de su proyecto tanto que no reconoce más? Si demasiada corrupción del alcance tiene, um, deslizado, a continuación, su proyecto está en peligro.
¿Estás comenzando a tener una alta rotación de su equipo? Si la gente está dejando (por cualquier razón), que están tomando conocimiento con ellos. Pero aún peor es si están yendo porque la moral es baja o porque no respetan el director del proyecto.
Son evidentes los signos de la baja moral? Los miembros del equipo podrían estar discutiendo más de lo habitual, perdiendo interés en el proyecto, o poner palabras tontas en el medio de su código de software sólo para ver si alguien se da cuenta. ¿Las personas que duermen en sus escritorios, llegar tarde, salir temprano, o tomar comidas maratón?
¿Se ha perdido el patrocinador del proyecto reuniones con usted? ¿Él o ella parece estar desconectado del proyecto?
Haga que sus grupos de interés empezaron a conseguir una mirada vacía en sus ojos cada vez que usted menciona entregables y los riesgos?
Ha comenzado el patrocinador de microgestión usted? ¿Es usted carece de la autonomía que necesita para llevar el proyecto a buen puerto?

Aprenda estos síntomas de fracaso del proyecto potencial, y tratar con ellos tan pronto como usted mancha ellos. Sea proactivo, y sabe que la clave para convertir en torno a un proyecto en peligro es la comunicación. Esto significa no sólo hablar con su patrocinador del proyecto y los miembros del equipo, sino también escuchar. Entonces, usted debe actuar con rapidez y decisión.

Sobre el autor

Agarrando el papel del gerente de proyecto

Para ser un director de proyecto eficaz, usted tiene que saber lo que implica su trabajo. Esta lista se resumen las principales tareas en la gestión de proyectos. Algunas cosas en la lista incluyen consultas con los demás:Esbozar ideas iniciales…

¿Cómo comunicar los riesgos del proyecto

Como jefe de proyecto ya sabes que los proyectos implican riesgos. Comunicar los riesgos es una habilidad especial. La gente a menudo comparten información sobre los riesgos del proyecto ineficazmente o no en absoluto. Como resultado, sus proyectos…

Cómo desarrollar su equipo de proyecto

Asignando Simplemente la gente a tareas no crea un equipo de proyecto. Cualquier buen gerente de proyecto sabe que un equipo es un conjunto de personas que están comprometidas con los objetivos comunes y que dependen unos de otros para hacer su…

Cómo mantener a los miembros del equipo comprometidos con su proyecto

Cuando la gestión de un proyecto, usted tiene que mantener a las personas comprometidas con él hasta el final. Aunque algunas personas se comprometen a completar una tarea porque alguien les diga que lo haga, se obtiene un compromiso mucho más…

Cómo mantener a los miembros del equipo se centraron en un proyecto

Al inicio de un proyecto, permanecer comprometidos con los objetivos generales de un proyecto puede ser fácil para un equipo. A medida que el proyecto avanza, sin embargo, un jefe de proyecto puede ser necesario reenfocar las energías miembros del…

Cómo planificar para la realización de su proyecto

Nuevos directores de proyectos pueden no darse cuenta de esto, pero la planificación para la realización de un proyecto debe ser parte del plan inicial del proyecto. Si espera hasta el final de su proyecto para empezar a pensar en detalle acerca…

Plan Lo básico de gestión de recursos humanos para el examen de certificación PMP

Gran parte de la planificación de recursos humanos que usted necesita saber para los centros de examen de certificación PMP alrededor de identificar los roles y responsabilidades de los miembros del equipo y la estructura organizativa para el…

Certificación PMP: conocimientos y habilidades iniciar

El dominio Proyecto Iniciación es uno de los cinco dominios de desempeño incluidos en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas del examen de PMP, el Inicio del Proyecto de dominio representa el 13%.…

Certificación PMP: el conocimiento y las habilidades de planificación

La Planificación del dominio de proyectos es uno de los cinco dominios de desempeño incluidos en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas del examen de PMP, la Planificación del dominio Proyecto…

Lista de control pre-desarrollo de los planes del proyecto

Los directores de proyectos de software inteligente hacen considerable trabajo de preparación antes de que crear un plan de proyecto. La aplicación de una lista de verificación de pre-desarrollo se asegura de que su plan de proyecto tendrá una…

Cierre de los proyectos de gestión del proyecto Prince2

El trabajo en este momento de un proyecto PRINCE2 es realizada por el director de proyecto hacia el final de la última etapa para preparar la reunión de la Junta del Proyecto que confirma el cierre.Llave: Compruebe todo lo que ha hecho, incluyendo…

Gestión de proyectos: cómo motivar a los miembros del equipo

Procesos eficientes y relaciones suaves crean la oportunidad para que los proyectos exitosos. Y tener los miembros del equipo se comprometen personalmente para el éxito de su proyecto le da la mejor oportunidad de lograrlo. Por lo tanto, su tarea…

maniqui-es.com » Las pequeñas empresas y carreras » El funcionamiento de su negocio » administración » Los gerentes de proyecto: 7 signos del fracaso del proyecto potencial