Contabilidad Extreme: tratando precio-costo variable

Precios variables costo ofrece una variación de aventura en los precios de coste incrementado. En lugar de añadir un margen de beneficio en el costo total, Precios de productos sin costo variable

añade un margen de beneficio en apenas el costo variable. No tiene en cuenta los costos fijos por completo. En la figura siguiente se compara el precio de costo variable, con la fijación de precios de costo más viejo aburrido.

La elaboración de fijación de precios de costo variable

Cuando se utiliza el precio-costo variable, su margen de beneficio debe cubrir tanto el beneficio deseado y los costos fijos previstos. Por lo tanto, a la figura de su margen de beneficio, divida el beneficio deseado total más costos fijos previstos por el número de unidades producidas.

Supongamos que Sparl Industrias hace que el modelo de Red Rover. Todo el ciclo de producción de Red Rover requiere $ 900,000 dólares en costos fijos. Cada unidad cuesta otros $ 90.000 en costos variables. Sparl quiere ganar $ 400.000 en ganancias en la producción y venta de 20 unidades de este modelo.

En primer lugar, calcular la cantidad de marcas que necesita en cada unidad para cubrir tanto el beneficio deseado y los costos fijos:

(Beneficio deseado + costes fijos) / unidades producidas = marcado = ($ 400.000 + $ 900.000) / 20 = ($ 1.300.000) / 20 = $ 65,000

El margen de beneficio es de $ 65.000 por unidad. Ahora fijar el precio en este margen de beneficio previsto más el costo variable:

Costo variable + marcado = $ 90.000 + $ 65.000 = $ 155.000

De acuerdo con este análisis, si Sparl Industrias quiere ganar $ 400.000 en ganancias y cubrir $ 900,000 dólares en costos fijos por la venta de 20 unidades, se debe establecer el precio de venta en $ 155,000.

Detectar los riesgos de precio-costo variable

Precios variables costo es especialmente útil para las empresas de fijación de precios pedidos especiales cuando tienen exceso de capacidad, lo que significa que tienen recursos suficientes para producir más bienes. Sin embargo, cuando se opera a plena capacidad, la fijación de precios de costo variable puede ser peligrosa para la salud de su negocio.

Suponga que usted opera un hotel con habitaciones libres. Cada habitación tiene un costo variable de $ 10 / noche, y un costo fijo de $ 90 / noche. La fijación de precios de costo más requiere que basar su precio a un costo total de $ 100 / noche. Sin embargo, el precio-costo variable le permite basar su precio en un costo variable de sólo $ 10 / noche.

Si su hotel tiene vacantes (léase: el exceso de capacidad) y un cliente camina sin reserva, que ofrece a pagar $ 52 para una habitación para pasar la noche, la fijación de precios de costo variable indica que debe tomar el chico de al cabo, $ 52 supera la variable. costo de $ 10, el aumento de sus ganancias por $ 42. (Precio de coste incrementado le dice a rechazar la oferta. Cada habitación cuesta $ 100 / noche. ¿Por qué iba a perder buena gana $ 48?)

Pero si su hotel está completamente lleno, el único camino a la casa del cliente $ 52 sería la de rechazar a un cliente-precio completo remunerados, reduciendo los ingresos.

Precios variables costo plantea otro grave peligro: Para obtener un beneficio, sus ventas deben exceder los costos. Debido a que el precio-costo variable no explica totalmente por los costos fijos, se puede engañar a los administradores en la fijación de precios tan bajos que hacen daño a los beneficios, o peor aún, provocar pérdidas netas.

De vez en cuando la venta de una habitación por $ 52 puede aumentar sus beneficios. Sin embargo, la venta de demasiadas habitaciones a precios tan bajos (incluso si usted nunca está a pleno rendimiento) que hace perder mucho dinero.