¿Cómo establecer el precio de transferencia al costo variable más un margen de beneficio
Para que ambas divisiones para compartir beneficios de manera más equitativa, los administradores pueden preferir establecer el precio de transferencia al costo variable más un margen de beneficio. En Lechería occidental de Ernie, el presidente Ernie Colina decide fijar el precio de transferencia en el coste variable más un $ 1 de marcado, lo que resulta en un precio de transferencia de $ 4 ($ 3 coste variable más $ 1 markup).
Para ver cómo las divisiones de leche y helado ahora comparten los beneficios, echar un vistazo a la siguiente figura. Justo es justo, y ahora las dos divisiones dividieron sus márgenes de contribución por igual: $ 1 va a cada uno.
Ajuste del precio de transferencia a un costo variable más margen de beneficio puede dar lugar a problemas, sin embargo. Supongamos que la división del helado recibe una orden especial para suministrar un campamento de verano local con 1.000 galones de helado. Los competidores ofrecen a vender helados de $ 4.80 por galón. ¿Qué tan bajo puede ir Dairy división Helados occidental de Ernie?
La división del helado calcula que sus costes variables son iguales al precio de $ 4 la transferencia más otros $ 1 en las comisiones de ventas. Eso hace que $ 5, así sobre el precio de $ 4.80 de los competidores. Por lo tanto, la división del helado probablemente saltarse esta oportunidad.
Y, sin embargo, si se tiene en cuenta el coste real de los helados, Ernie habría sido mejor si el helado había recortado su precio. Después de todo, porque hacer un galón de leche cuesta a la división de leche sólo $ 3, el costo total para el helado es realmente $ 4 ($ 3 costo variable a la división de la leche, más $ 1 de comisión de ventas).
Ernie podría haber una oferta $ 4.75 por galón en la cuenta de un campamento de verano y todavía ganado $ 0,75 margen de contribución por cada galón vendido.
Ajuste del precio de transferencia en el coste variable más un margen de beneficio, por lo tanto, puede llevar a decisiones que no están en el mejor interés de la empresa en su conjunto. Para evitar esta situación, la división de la leche debe compartir su información sobre el costo real de la leche, incluso si ese costo es más bajo que el precio de transferencia. Por otra parte, las divisiones en ocasiones tienen que renunciar a sus propios beneficios con el fin de hacer lo que es más rentable para toda la empresa.
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