Consejería habilidades para dummies

Utilice el modelo de tres etapas para gestionar cada encuentro ayudando en una sesión de consejería. Sea claro sobre el tiempo que tiene disponible y que se estructura el tiempo en tres secciones:

  • Etapa 1: Exploración. Esta etapa tiene por lo menos una cuarta parte del tiempo en sesiones individuales o primeros de una serie, ya que incluye conseguir-a-saber-usted el tiempo, y el tiempo para establecer la confianza. Exploración puede tardar menos tiempo tarde en la relación de ayuda.

  • Etapa 2: Entendimiento. Esto usualmente toma la mitad del tiempo del encuentro.

  • Etapa 3: Acción. Alrededor de una cuarta parte del tiempo se dedica a decidir qué medidas tomar después de la sesión.

El uso de un enfoque holístico a la Consejería

Cada persona es un individuo con diferentes experiencias que ayudan forma quién y donde él o ella es hoy. los BEST-I BEST-R modelo le recordará esto:

  • Body

  • Emovimiento

  • Sensation

  • Thinking

  • yoMagery

  • Behaviour

  • Embiente

  • Spirit

  • Tsoy e

  • Relaciones

Sabiendo Sus responsabilidades como ayudante Escuchar

Como ayudante de escucha en una sesión de asesoramiento, debe ser muy claro acerca de su rol. Los tres punteros a continuación pueden ayudarle a evitar sobre-involucrado y abrumado:

  • Si estás en una organización asegúrese de que sabe lo que su compañía espera de usted en su papel de escucha-helper, cuáles son los límites y qué soportes están disponibles.

  • Sea claro con usted mismo acerca de lo que puede manejar en términos de su tiempo, ofreciendo apoyo, la adopción de medidas, y que contiene la emoción, y recuerda la responsabilidad del propio ayuda de asilo para él o ella misma.

  • En la relación de ayuda, ser claro con la ayuda de asilo sobre lo que puede ofrecer y sus límites.

Cuide su salud como un Consejero

Cuando nos enfrentamos a una situación difícil, mientras que el uso de sus habilidades de consejería, consulte los consejos útiles de abajo. Es muy importante recordar que tomar:

  • Una respiración profunda.

  • Tu tiempo. Las pausas y silencios son siempre más corto de lo que piensas.

  • Un enfoque diferente de preguntas. Preguntas dan el orden del día y la responsabilidad - tratan de dar el orden del día y la responsabilidad de nuevo a la ayuda de asilo.

  • Nota de palabras emocionales y reflexionar de nuevo con más peso.

  • Nota de sentimientos, pensando, y comportamiento y resumirlas.

  • Coraje para ser honesto (siempre y cuando sea en el mejor interés del ayuda de asilo). Admitir que no sabe qué hacer, no sé qué decir, se siente confusa, y así sucesivamente.

  • Resúmenes en serio. No hay que subestimar la utilidad de resumir.

  • Tiempo para consultar los demás y para reflexionar sobre la situación.

Recordando que somos responsables de nuestros sentimientos

Nosotros somos responsables de nuestros propios sentimientos. Las personas reaccionan de diferentes maneras a los mismos hechos, por lo que nuestras reacciones no son inevitables - que son el resultado de nuestra historia y tendencias. Otras personas no lo hacen hacer hacernos sentir emociones particulares (aunque pueden desear o intentar).

Piense en una reacción emocional reciente que no te gusta y reflexionar sobre el mismo:

  • Si usted tuvo una reacción diferente qué clase de persona le gustaría ser?

  • Si usted tuvo una reacción diferente (pensar en uno o dos) de cómo sería la otra persona reaccionará a usted y entonces, ¿qué pasaría?

  • Traza tu reacción emocional original de nuevo a la primera experiencia de ella que pueda recordar y escribir acerca de ese evento y hágase las dos preguntas anteriores de nuevo.

La gestión del final durante Conversaciones Consejería

Muchos ayudantes escucha luchan para terminar ayudando conversaciones. Intente algunas de las siguientes tácticas para asegurar que empezar y terminar la sesión que en el momento oportuno:

  • Asegúrese de que usted menciona el tiempo que tiene disponible al inicio de la conversación o tan pronto como sea posible durante el mismo.

  • Mantenga un reloj a la vista.

  • A menos cinco minutos antes de que acabe el tiempo, mencionar que la sesión está llegando a su fin.

  • Deja de hacer preguntas abiertas que invitan elaboración.

  • No abra ningún problema "grandes". Si la ayuda de asilo parece estar lanzando en un gran problema de todos modos, ser firme y decir: 'Lo siento que estamos fuera de tiempo porque eso suena importante. Tal vez podamos recoger en que en nuestra próxima reunión, cuando tenemos tiempo para hacer justicia. " Tenga en cuenta que el hablante puede haber elevado el gran problema en el último minuto para que no puede discutir - el hablante puede querer abordar el tema y evaluar su reacción.




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