Cómo analizar una disputa pacto

Usted puede reducir las posibilidades de errores, confusión o el derroche de energía por ser metódico en cómo analizar una disputa pacto. Por ejemplo, usted no necesita perder su energía hablando de si un pacto toca y se refiere a la tierra agobiado si el covenantor original todavía posee esa tierra. Estos son los pasos para el análisis de una disputa pacto:

  1. Determinar cuál es el conflicto.

    Asegúrese de identificar y entender que quiere a quien debe hacer o no hacer lo que.

  2. Considerar si hay un pacto que regiría o resolver el conflicto.

    ¿Hay un pacto expreso que satisface la ley de fraudes, y que ese pacto realidad prohibir o exigir a la parte cargada de hacer lo que el partido beneficiado quiere? Esto puede requerir la interpretación del pacto. Considere también si un régimen común de desarrollo puede implicar un pacto relevante.

  3. Si hay un pacto que regirían el conflicto, determinar si ese pacto se aplica a las partes que ha identificado.

    ¿La una de las partes tiene el derecho de hacer cumplir el pacto, y es la otra parte obligada por el pacto? Si bien es una parte original de la alianza, que está obligado por su contrato y la respuesta es fácil.

    Pero si uno o ambos son sucesores de partes originales, entonces usted debe considerar si el pacto se ejecuta con el paquete correspondiente de la tierra. El pacto se unirá a un sucesor, ya sea en derecho o en equidad si

    • El pacto toca y se refiere a la tierra.

    • Las partes originales comprometerán a sucesores.

    • Cualquiera de las partes originales tenido connivencia horizontal y el sucesor tiene connivencia vertical con el partido cargado originales (la ley), o la parte agobiados tenido noticia de la alianza en beneficio de la parte que solicita para hacerla cumplir (equidad). Recuerde que si el partido beneficiado quiere daños, se debe probar connivencia horizontal y vertical.

    • Si el convenio se aplicaría a las partes, evaluar si es aplicable.

      Considere si el pacto se ha terminado por acuerdo privado o es inaplicable por cualquier razón, incluyendo cambio de circunstancias, la renuncia, manos sucias, abandono, falta de razonabilidad, o la restricción de la alienación.




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