La prueba bec y la junta directiva

Parte del examen de CPA, el entorno empresarial y conceptos de contenido (BEC) prueba es similar a lo que se ve en un plan de estudios de la escuela de negocios de pregrado. El mayor nivel de responsabilidad sobre una empresa se le asigna a la junta directiva. Es un negocio control medioambiental

- punto de vista de la gestión de la importancia de los controles - también es importante.

Usted puede ver este concepto denominado " el tono en la parte superior ". Entorno de control incluye las políticas puestas en marcha para garantizar que la información financiera es exacta y que los activos se utilizan correctamente.

La Junta Directiva

Casi todas las empresas tienen un Junta Directiva, cuyo propósito es representar a los interesados ​​en los asuntos de la compañía. En una entidad sin fines de lucro, miembros de la junta pueden ser nombrados para representar a los donantes. En una empresa con fines de lucro, los accionistas eligen a los miembros del consejo. Cada empresa pública tiene la obligación de elegir una junta directiva.

La Junta establece las políticas de gestión para el manejo del negocio. Si la empresa tiene una firma de contadores públicos realizar una auditoría, el informe de auditoría está dirigida a la junta directiva. La mayoría de las empresas públicas tienen un comité de auditoría integrado por miembros de la junta. El grupo es una línea directa de comunicación de la firma de auditoría a la junta.

La junta también se encarga de las decisiones importantes relacionadas con el negocio. Aquí están algunos ejemplos:

• La contratación y el despido de altos ejecutivos, entre ellos el director ejecutivo

• La decisión de declarar un dividendo

• La determinación de la cantidad y tipo de remuneración de los ejecutivos de la alta dirección

Miembros de la Junta deben cumplir con la deber de lealtad principio, lo que significa que si un miembro de la junta se le presenta una oportunidad que ayudaría a la compañía, él o ella tiene la obligación de presentar esa oportunidad a la empresa primero. En otras palabras, el miembro de la junta no puede poner sus propios intereses comerciales por delante de los intereses de la compañía.

Supongamos que un miembro de la junta se entera de que una nave se está ofreciendo para la venta. El miembro de la junta tiene un negocio que podría utilizar más espacio de almacenamiento. El deber de lealtad principio establece que el miembro de la junta debe presentar el almacén de venta a la empresa en primer lugar, antes de considerar sus propios intereses comerciales.

A juzgar entorno de control de la empresa

La prueba de auditoría y certificación (AUD) cubre el área de los controles internos. Sin embargo, los controles internos también se relacionan con la gestión empresarial, que abarca el examen BEC.

Control interno son las políticas puestas en marcha para ayudar a una compañía a alcanzar los siguientes objetivos:

• Operaciones: Controles de ayudar a una empresa produce un producto o servicio de manera eficiente. Controles internos eficaces asegurar que los recursos de la empresa (materias primas, horas de trabajo) no son desperdiciados durante la producción.

• Reporte financiero: Controles internos adecuadamente estructurados ayudan a una empresa a generar estados financieros confiables.

• Cumplimiento de normativas: Un sistema de control interno permite a una empresa para cumplir con las leyes y regulaciones de la industria.

Además de los propios controles, la administración necesita un sistema para comunicar las políticas de control interno para toda la organización. La administración también debe dar seguimiento para asegurar que los empleados están implementando los controles.

La prueba BEC incluye conceptos de control interno que se promueven por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO). COSO provee una guía de control interno para las empresas y promueve ideas sobre gestión de riesgos y detección de fraudes. La página web de COSO explica que la entidad es una iniciativa conjunta de cinco grupos del sector privado, incluyendo el AICPA.

COSO separa los controles internos en cinco componentes:

• Control medioambiental: Esto describe la visión de la gestión de la importancia de los controles internos. Se ocupa de la gestión de la ética, los valores y la filosofía.

• Evaluación de riesgos: La evaluación de riesgos es el proceso de evaluación de riesgos que pueden impedir que la empresa de alcanzar los objetivos de los controles internos. Los riesgos pueden ser internos, tales como el riesgo de que los empleados no están capacitados en los controles con eficacia. También hay controles externos, que se refieren a la industria de una empresa.

• Actividades de control: Las actividades de control son las políticas puestas en marcha para garantizar que los objetivos de control se llevan a cabo. Las políticas pueden incluir la aprobación por escrito de las compras, lo que garantiza que los recursos se utilicen de manera responsable. Otra política, conciliación de cuentas bancarias, protege contra el robo de caja de la compañía.

• Información y comunicación: Los controles internos deben ser por escrito y comunicado a todos en la organización. Todos los empleados deben ser claros en sus responsabilidades relacionadas con los controles internos. Actualizaciones deben comunicarse en toda la empresa.

• Seguimiento: Monitoreo de los procedimientos de control interno ayuda a la gerencia a evaluar si los procedimientos son eficaces. Supongamos, por ejemplo, que todos los documentos de envío para una venta de productos debe ir acompañada con una copia de la factura del cliente. Opinión de la Gerencia indica que el 20 por ciento de los documentos de embarque del mes no se corresponden con una factura. La empresa puede llegar a la conclusión de que el control no es efectivo. Para mejorar el control, los empleados necesitan una formación adecuada.