6 Pasos para la delegación de responsabilidades en su negocio
Delegación puede dar miedo, al menos al principio. Cuando se pone todo en iniciar su propio negocio, no siempre es fácil de dejar ir las riendas. Pero como con cualquier otra cosa, cuanto más lo haces, menos miedo se pone. Al delegar, usted está poniendo su confianza en otra persona. Si esa persona no, usted es responsable en última instancia - independientemente de quien le da la tarea. Al delegar tareas, no abdicar automáticamente la responsabilidad de su finalización con éxito.
Como parte de este proceso, es necesario comprender las fortalezas y debilidades de sus empleados. Por ejemplo, es probable que no se va a delegar una tarea enorme para alguien que ha estado en el trabajo por sólo unos pocos días. Al igual que con cualquier otra tarea que se realiza como gerente, usted tiene que trabajar a delegar - y seguir trabajando en ello. En última instancia, la delegación beneficia tanto a los trabajadores y gerentes cuando lo haces correctamente.
Siga estos seis pasos para delegar con eficacia:
Comunicar la tarea.
Describa exactamente lo que quiere hacer, cuando usted quiere que se haga, y qué fin los resultados que esperas. Pregunte por cualquier pregunta que su empleado podría tener.
Proporcionar un contexto para la tarea.
Explique por qué la tarea que hay que hacer, su importancia en el esquema general de las cosas, y las posibles complicaciones que puedan surgir durante su ejecución.
Determinar las normas.
Ponerse de acuerdo sobre las normas que va a utilizar para medir el éxito de la realización de una tarea. Hacer estas normas realistas y alcanzables.
Conceder autoridad.
Debe conceder a los empleados la autoridad para completar la tarea sin obstáculos constantes o separadores con otros empleados.
Dar apoyo.
Determinar los recursos necesarios para su empleado para completar la tarea, y luego proporcionarles. Exitosamente completar una tarea puede requerir dinero, entrenamiento, o la posibilidad de consultar con usted sobre el progreso o los obstáculos que puedan surgir.
Obtener el compromiso.
Asegúrese de que su empleado ha aceptado la cesión. Confirme sus expectativas y la comprensión de sus empleados y el compromiso de completar la tarea.
-
Cómo eliminar tareas y utilizar tareas inactivas en el proyecto de 2013 -
Cómo identificar los tipos de tareas en el proyecto de 2013 -
Cómo mover una tarea en el proyecto de 2013 -
Cómo mover tareas en proyecto 2.013 - Cómo delegar privilegios de acceso sql
- Matemáticas básico común para los padres: haciendo preguntas en tiempo de la tarea
Mba completa para dummies No hay usuario puede hacer todo solo, MBA o no. Delegar es una herramienta eficaz que los gerentes de negocios pueden utilizar para lograr los objetivos. Si delega el trabajo, la responsabilidad y autoridad para los empleados, aumentará la cantidad…
Contabilidad de gestión: estrategia de vinculación con la estructura de una organización Las empresas y otras organizaciones establecen metas que planean reunirse, como puntos de referencia para las ventas, la rentabilidad, nuevos productos, e incluso la satisfacción del empleado. Lo ideal sería que todos los empleados conozcan los…
5 mitos sobre el compromiso del empleado Los griegos y los romanos no son los únicos con los mitos. Encontrarás un montón en el mundo del trabajo, también. Por ejemplo, he aquí algunos mitos sobre el compromiso de los empleados:Compromiso de los empleados es el papel de los recursos…
7 preguntas a tener en cuenta antes de delegar tareas a los empleados Cuando usted sabe que los aspectos de un proyecto que desea delegar, debe determinar a quien se le delegue. ¿Qué persona será bueno para los que la asignación? Estas son algunas preguntas importantes antes de iniciar un esfuerzo de la…
Delegar efectivamente Delegación no sólo sucede. Al igual que cualquier otra tarea que se realiza como gerente, usted tiene que trabajar en ello. Los seis pasos para la delegación efectiva son los siguientes:1. Comunicar la tarea. Describa exactamente lo que quiere…
Capacitar a los empleados al delegar Delegar, como una herramienta de entrenamiento, es el acto de asignación y encomendando tareas y responsabilidades a otros. Delegar no se trata de dar a las personas tareas que hacer. Las tareas son la simple y corto plazo elementos de trabajo por…
Cómo delegar como un coach de negocios Delegar, como una herramienta de trabajo como entrenador, significa asignar y encomendar tareas y responsabilidades a otros. Coaches de negocios efectivos dan cuenta de que delegante no se trata de dar tareas personas (de elementos de trabajo simple…
Cómo delegar tareas entre los empleados No hay usuario puede hacer todo solo, MBA o no. Delegar es una herramienta eficaz que los gerentes de negocios pueden utilizar para lograr los objetivos. Si delega el trabajo, la responsabilidad y autoridad para los empleados, aumentará la cantidad…
Cómo potenciar a sus empleados Empoderamiento para sus empleados consiste en delegar la responsabilidad con la autoridad. Cuando se potencia a un empleado, que él o ella, da la responsabilidad de tomar decisiones sobre un proyecto y decidir cómo se realiza el proyecto.Si…
¿Cómo aumentar la autonomía de los empleados Si usted es eficaz en conseguir empleados a tomar más iniciativa, hay que darles mayor autonomía, para ayudarles a tener éxito. Todos los empleados deben tener voz y voto en la forma en que hacen su trabajo para que sea más significativo.…
Gestión de proyectos: cómo decidir qué delegar Para ser un gestor de proyectos eficaz, usted debe aprender a delegar - es decir, obtener la ayuda y el apoyo de los miembros del equipo de su proyecto. Saber por qué usted delega le ayuda a determinar qué tareas a entregar a los demás. Delegar…
Gestión de proyectos: consejos para la delegación para lograr resultados Los directores de proyecto saben que el propósito de delegar no es para aligerar workload- de nadie más, es para lograr resultados. Delegación siempre implica algún riesgo, porque tienes que vivir con las consecuencias de las decisiones de…