Montar la mejor descripción del trabajo

El truco para contratar a los mejores empleados nuevos con la combinación correcta de Behaviors, Educación, Smata, y Traits (BEST) es saber qué comportamientos, educación, habilidades y rasgos producirán un rendimiento superior para el trabajo que usted busca para llenar, y el desarrollo de una descripción del trabajo que se lleva en cuenta. Esto implicará un cierto pensamiento de su parte.

Muchas organizaciones de poner en marcha el proceso de contratación / selección rellenando el formulario de solicitud de nuevo ingreso temida. Generalmente, estas formas son todos acerca de la educación y habilidades, con poca atención a los comportamientos y rasgos. El enfoque de estos documentos estáticos es una trabajo Descripción-que solicitan información sobre la experiencia, los académicos, la industria, las responsabilidades, competencias, bla, bla, bla.

No hay presión, pero haciendo un muy buen trabajo en esta tarea es muy importante. Sus esfuerzos aquí dirigirá todas las actividades posteriores involucrados con la contratación de un candidato de alto rendimiento que está listo para ser contratados.

En primer lugar, definir seis a ocho objetivos de desempeño para el puesto. Estos son algunos ejemplos de objetivos de desempeño (estos varían en función de la posición y sus necesidades):

• Mejorar la organización del departamento de creación y mantenimiento de un sistema de archivo precisa tanto para copia impresa y la versión electrónica de material.

• Gestionar con éxito al menos cuatro proyectos de conclusión, dentro del 10 por ciento del presupuesto y el 10 por ciento de la fecha límite.

• Liderar la campaña de publicidad en los medios sociales durante seis divisiones de la compañía, trabajando en el presupuesto deseado y línea de tiempo.

• Abiertas ocho nuevas sucursales dentro de los próximos seis meses.

• Alquiler de dos nuevos técnicos de campo en los próximos dos meses, y los tienen plenamente capacitados en todas las líneas de productos dentro de los primeros nueve meses de su fecha de contratación.

• Evaluar y crear un plan para mejorar el sitio de intranet para facilitar su uso, la estética, y la navegación.

• Construir un plan de sucesión para los mejores 100 posiciones de la firma para el final del año calendario.

Con estos objetivos de desempeño en la mano, lo que consideran conductas, educación, habilidades y rasgos de un candidato necesitarán para cumplir con sus objetivos de rendimiento. Por ejemplo, si usted ha establecido un objetivo de rendimiento de liderar la campaña de publicidad en los medios sociales durante seis divisiones de la compañía, trabajando en el presupuesto deseado y línea de tiempo, los comportamientos aplicables, educación, habilidades y rasgos pueden incluir los siguientes:

• Comportamientos: Muestra iniciativa, es una persona emprendedora, colabora, exhibe la autonomía, exhibe la autodisciplina

• Educación: Licenciatura en comunicación, un título de maestría en los medios digitales prefiere

• Habilidades: Destacadas habilidades de comunicación escrita y oral, el conocimiento de los actuales medios de comunicación social y las tendencias de optimización de búsqueda, experiencia en aplicaciones de tecnología móvil

• Rasgos: Creativo, tenaz, competitivo, gran triunfador

Esta información servirá como base para la descripción de las funciones de la posición.

Naturalmente, algunos comportamientos, educación, habilidades y rasgos serán más importantes que otros. Por esta razón, tiene la opción de ponderar ellos.

Si terminas con varios comportamientos, las credenciales de educación, habilidades y rasgos en su lista, considerar dividir en dos categorías: absoluto y deseables. Comportamientos, credenciales de educación, habilidades y rasgos de la " absoluta " categoría debe estar presente o el candidato no es elegible para el puesto. Conductas deseables, las credenciales educativas, habilidades y rasgos son " bueno ricos ".

En otras palabras, se agregarían valor a un candidato. Por ejemplo, se podría decir que se requiere un grado de asociado (como " debe tener, " está en el " absoluta " Se prefiere la categoría), y una licenciatura (es un " bueno tener, " en el " deseable " categoría).

Usted podría incluso ir tan lejos como para ponderar los comportamientos, las credenciales educativas, habilidades y rasgos para ayudar en su toma de decisiones. Por ejemplo, es posible ponderar tener un título general del grado como un 5, un título de grado en un tema directamente relacionado con el papel de un 8, y una licenciatura en un tema relacionado de una escuela de primer nivel en el que la disciplina como un 10 .

No estoy seguro que los comportamientos, las credenciales de educación, habilidades y rasgos servirán mejor un objetivo de rendimiento? Piense en los empleados que tiene actualmente, que se han destacado en una posición como la que usted busca para llenar y señalar sus características MEJORES.

Por ejemplo, si usted está buscando contratar a un ejecutivo de ventas / cuenta, hacer un inventario de sus / ejecutivos actuales de alto rendimiento de ventas de cuentas y determinar qué conductas, las credenciales de educación, habilidades y rasgos que poseen. Esto le dará una idea de los mejores requisitos para esa posición.

Usted también querrá para idear una serie de preguntas diseñadas para suss si un candidato tiene las conductas necesarias, credenciales de educación, habilidades y rasgos.

Se trata de una hoja de trabajo que podrían ayudarle a desarrollar una descripción del trabajo que factores en el mejor modelo - llamado " MEJOR perfil ". Siéntase libre de modificar o copiarlo y utilizarlo en su propia organización.