Cuando esté listo para tomar el PMP (Project Management Professional) examen de certificación, esperamos ver hasta diez preguntas que tratan de diagramas de red, diagramas de precedencia, y las cuestiones de programación. Aquí están algunos detalles PMP que usted necesita saber:
FS = Terminar-a-inicio
FF = Acabado y engorde
SS = + Inicio de inicio
SF =-principio a fin
Plomo = La cantidad de tiempo que una actividad se puede avanzar con respecto a una actividad predecesora
Lag = La cantidad de tiempo se requiere una actividad sucesora que se retrase con respecto a una actividad predecesora
Una dependencia obligatoria se basa en la naturaleza del trabajo.
Una dependencia discrecional se basa en una buena práctica o forma preferida de hacer algo.
Una dependencia externa se basa en las relaciones fuera del proyecto.
Una dependencia interna se basa en dependencias dentro del proyecto.
Certificación PMP: 4 Técnicas de estimación para Jefes de Proyecto
Puede aplicar PMP (Project Management Professional) la estimación de las técnicas a los recursos, el esfuerzo, la duración y los costos. PMPs utilizan diferentes métodos de estimación, dependiendo de la situación.
| Método de estimación | Descripción |
|---|
| La estimación análoga | Generalmente se usa en el inicio del proyecto cuando no mucho isknown. Compara el proyecto actual con proyectos similares en el pasado. Aquick y relativamente fácil método de estimación, aunque notterribly exacta. |
| Estimación paramétrica | Se utiliza para las estimaciones que se basan cuantitativamente, tales asdollars por pie cuadrado o el número de instalaciones por día. Arelatively método simple, pero no todas las actividades o el costo pueden beestimated cuantitativamente. |
| Tres puntos de estimación | Las cuentas de la incertidumbre asociada con la estimación bydetermining optimista (mejor de los casos, representada por O), mostlikely (representado por M), y pesimista escenario (en el peor caso, representadopor P). La estimación más probable es ponderado mostheavily.
La ecuación es
(O + 4M + P) / 6 |
| De abajo hacia arriba la estimación | Se utiliza cuando no es significativo detalle sobre la actividad. Evaluación Adetailed de los recursos, capacidades y cantidades areused para determinar una duración o el coste estimado preciso. Este isthe método más preciso, sino también la forma andexpensive tiempo la mayor parte de la estimación. |
PMP Exam: Estadísticas para Normal y Distribuciones acumuladas
PMPs (profesionales de la gestión del proyecto) a menudo se aplican las estadísticas básicas para sus proyectos. Para el examen de certificación PMP, esto es lo que usted necesita saber cuando se trata de distribuciones normales y acumulativos:
Las ecuaciones se basan en una distribución normal. En una distribución normal, tenga en cuenta lo siguiente:
68,3% de los puntos de datos caen dentro de una desviación estándar.
95,5% de los puntos de datos caen dentro de dos desviaciones estándar.
99,7% de los puntos de datos caen dentro de tres desviaciones estándar.
Si usted está buscando en una curva normal y necesitan una distribución acumulativa, usted debe recordar estos valores:
0,15% de los puntos de datos caen entre 0 y -3 de la media.
2,25% de los puntos de datos caen entre 0 y -2 de la media.
16% de los puntos de datos caen entre 0 y -1 de la media.
84% de los puntos de datos caen entre 0 y 1 de la media.
97,75% de los puntos de datos caen entre 0 y 2 de la media
99,85% de los puntos de datos caen entre 0 y 3 de la media.
Certificación PMP: 6 Estrategias para la Resolución de Conflictos
Profesionales de la gestión de proyectos con experiencia (PMP) saben que a medida que planifican y ejecutan los proyectos, que se les presente los conflictos y las diferencias de opinión. Al estudiar para su examen de certificación PMP, familiarizarse con estas seis estrategias para resolver conflictos.
| Estrategia | Descripción | Situación |
|---|
| Confrontando / resolución de problemas | Enfrentar el conflicto como un problema a resolver | Cuando se tiene confianza en la capacidad de la otra parte toproblem resolver
Cuando la relación es importante
Cuando usted necesita una solución de ganar-ganar |
| Colaborando | Ganar-ganar a través de la colaboración y el cumplimiento de resolveissues | Cuando hay tiempo y confianza
Cuando el objetivo es aprender
Cuando desee incorporar múltiples puntos de vista
Cuando hay tiempo para llegar a un consenso |
| Comprometer | Cuando usted está buscando un cierto grado de satisfacción para bothparties | Cuando hay una voluntad de dar y tomar
Cuando ambas partes deben ganar
Cuando no se puede ganar
Cuando existe una relación de igualdad entre las partes inconflict
Cuando los riesgos son moderados
Para evitar una pelea |
| Suavizante / Accommodating | Hacer hincapié en las áreas de acuerdo | Para llegar a un objetivo general
Para mantener la armonía
Cuando cualquier solución será adecuada
Cuando usted va a perder de todos modos
Para crear el fondo de comercio |
| Obligar | Win-Lose- impone la resolución | Cuando usted tiene razón
En una situación de vida o muerte
Cuando hay mucho en juego
Para ganar poder
Si la relación no es importante
Cuando el tiempo es la esencia |
| Retiro / Evitar | Retreat- refrescarse | Cuando no se puede ganar
Cuando los riesgos son bajos
Para preservar la neutralidad o la reputación
Si el problema va a desaparecer por sí solo |
PMP Ganado Valor: Variaciones e Índices
En el examen de certificación PMP, verás cinco a diez preguntas sobre las diferencias y los índices. Aquí está la información fundamental que los directores de proyectos tienen que determinar las diferencias y los índices de costos y horarios.
Para varianza y los índices, Siempre empezar con EV.
Al buscar información sobre los horarios, usar PV.
Al buscar información sobre los costos, usar Corriente alterna.
Para una varianza, restar.
Para un índice, dividir.
SPI = EV / PV
IPC = EV / AC
Menos de 1,0 es malo, superior a 1,0 es bueno.
8 Herramientas de control de calidad que debe saber para Certificación PMP
Hay muchas maneras de evaluar el control de calidad, y los directores de proyectos profesionales (PMP) hacer un buen uso de ellos. Cuando usted toma el examen de certificación PMP, usted debería ser capaz de aplicar las siguientes herramientas de control de calidad:
Causa y efecto diagrama. Diagramas que definen las entradas a un proceso o producto con el fin de identificar las posibles causas de los defectos.
Histograma. Un gráfico de barras que muestra la distribución de las variables.
Diagrama de comportamiento. Mostrar las tendencias en la variación de un proceso en el tiempo.
Diagrama de dispersión. Muestra la relación entre dos variables.
Gráfico de control. Una representación gráfica de los datos de proceso a través del tiempo y en contra de los límites de control establecidos, y que tiene una línea central que ayuda en la detección de una tendencia de valores trazados hacia uno de los límites de control.
Diagramas de Flujo. La representación en un formato de diagrama de las entradas, las acciones de proceso, y las salidas de uno o más procesos dentro de un sistema.
diagrama de Pareto. Un histograma, ordenado por frecuencia de ocurrencia, que muestra cuántos resultados fueron generados por cada causa identificada.
Inspección. Examinar o medir para verificar si una actividad o un componente, producto, resultado o servicio se ajusta a los requisitos especificados.
Entradas de control de costes y resultados que usted debe saber para el examen de certificación PMP
Técnicas de estimación de costos para el examen de certificación PMP
Cómo realizar un análisis de riesgo cuantitativo para el examen de certificación PMP
Monitorear y controlar las herramientas de trabajo de proyectos y técnicas sobre el examen de certificación PMP