Contabilidad y limitaciones Gerencial
Restricciones
son todo lo que limita un sistema de alcanzar un mayor rendimiento. En la carretera, los accidentes que le impiden conducir 65 millas por hora para trabajar en la mañana son las limitaciones. Las restricciones pueden ocurrir en cualquier proceso, ya sea en las industrias manufactureras o de servicios.Restricciones de fabricación
En una planta de fabricación, las limitaciones frenan la producción de la línea de montaje, engomado hasta las obras de modo que no se puede producir tantas unidades como sea necesario.
Por ejemplo, considere la planta de procesamiento de carne de cerdo en Conservas Jamones de Pam. (Trate de decir que cinco veces rápidamente.)
Departamento 1 compra lechones, los materiales directos. Departamento 2 se alimenta y crece los lechones durante un período de 12 meses. Departamento 3 mata a los cerdos. Departamento 4 procesa los cadáveres. Departamento 5 latas luego las nalgas para hacer jamón. Por último, Departamento 6 cocina el jamón enlatado, lo que resulta en el inventario de productos terminados.
La cifra enumera cómo cada departamento pueden procesar muchas unidades de producción durante un solo día.
Limitación de Pam está en el departamento 4, que sólo puede manejar 45 unidades por día. Esta restricción limita toda la capacidad de producción de Pam a sólo 45 unidades por día.
Toda la capacidad adicional en los otros departamentos está completamente desperdiciada como una resultante del hecho de que el Departamento 2 tiene suficientes empleados, espacio y equipamiento para crecer 100 unidades al día o que el Departamento 5 es capaz de conservas 120 unidades de carne de cerdo por día doesn ' importa. Departamento 4 ralentiza cada departamento a sólo 45 unidades por día.
Restricciones de servicio
El fenómeno de restricción no se limita a los fabricantes - también puede ocurrir en las empresas de servicios. Por ejemplo, considere el consultorio del cirujano, en la que cada paciente debe ir a través de ciertos pasos antes y después de la cirugía.
Con el fin de maximizar las posibilidades de un procedimiento quirúrgico exitoso, cada paciente tiene que ir a través de una serie de pasos. El proceso se inicia cuando el paciente hace su primera cita con el médico. Después de esta visita, el médico ordena una serie de pruebas, la revisión de los resultados.
Si el médico considera necesaria la cirugía, su oficina busca la aprobación de la compañía de seguros del paciente. A continuación, el paciente se prepara para la cirugía. Después de la cirugía, cada paciente necesita una visita después de la operación.
Aquí, las limitaciones en realidad puede arriesgar la salud de los pacientes. Por ejemplo, si el médico sólo puede manejar un número limitado de visitas de pacientes por semana, entonces cada paso que requiere la participación del médico se hace más lenta o limitada. Los retrasos en la obtención de la aprobación compañía de seguros tienen un efecto similar.
Con el fin de satisfacer las necesidades del paciente, los gerentes en el consultorio del médico deben administrar cuidadosamente estos pasos. Otras empresas de servicios tienen procesos similares para gestionar.
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