Identificar su nicho de trabajo con la estrategia del océano azul

Quieres que la gente te llama de la nada durante su búsqueda de trabajo porque pensaban ustedes cuando un trabajo se abrió. Entonces, ¿qué se puede decir que realmente te hace sobresalir? Trate de usar estrategia del océano azul para darse cuenta de eso.

La estrategia del océano azul es una manera de diferenciarse en un mercado competitivo cambiando las reglas. Después de muchos años de consultoría de negocios y análisis estadístico de más de 160 empresas, W. Chan Kim y Ren # 233-e Mauborgne escribieron el libro seminal sobre la estrategia de negocio, La estrategia del océano azul (Harvard Business Review Press).

Algunas de sus ideas son valiosas para los solicitantes de empleo que compiten en el mercado de hacinamiento de hoy. A saber, descubrieron que existen dos tipos de mercados:

• Mercados océano rojas: Estos mercados son de color rojo debido a las sangrientas batallas de la competencia. Los competidores compiten por la cuota de mercado, ofreciendo productos y servicios más baratos o mejores. Para los solicitantes de empleo, existe este mercado cuando 50 graduados de MBA van para que grandes nombres posición corporativa o cuando una posición de nivel de entrada se anunció en craigslist por primera vez y 300 personas envían en su réde suma .

• Mercados océano azul: Estos mercados son azules porque nadie más está allí para competir con usted. La oferta de la empresa no se puede comparar con cualquier otra persona. Para una persona que busca trabajo, este tipo de mercado significa que eres tan diferente que cada uno va para el trabajo que usted es la opción obvia.

Una estrategia del océano azul es simplemente posicionando a sí mismo de manera tan singular que no tiene ninguna competencia. En otras palabras, te separas de la multitud al ofrecer un tipo diferente de valor para el director de recursos humanos.

En la vida real, esta estrategia del océano azul juega con Southwest Airlines. La empresa se centró en sus fortalezas - bajo costo, servicio amable y el acceso a los aeropuertos más pequeños - y elimina lo que otras compañías aéreas competir en - comidas, clases de asientos, y el confort. Entonces suroeste añadió un valor nuevo a los consumidores al ofrecer salidas frecuentes. En cierto sentido, Southwest es más competitivo con el transporte de automóviles que otras aerolíneas.

Coge un trozo de papel o pop abrir hoja de cálculo de su ordenador, crear una X- y y-eje, como si se tratara de un gráfico, y luego siga los siguientes pasos, que muestran cómo utilizar la estrategia del océano azul para diferenciarse en el mercado laboral:

1. Piense en una posición que vamos a ir - ser específico.

   Utilice esta posición específica para el título de su carta.

2. En el X-eje, lista de unos diez cualidades, habilidades, rasgos y otros factores que pueden calificar un candidato típico para esa posición.

3. En el y-eje, dibujar en una escala del uno al diez y trazar la línea en la que un candidato típico puede ser para cada uno de los factores enumerados en el X-eje.

4. Rellene los datos para dos candidatos típicos.

   Líneas A y B representa estos dos candidatos. Dibujo ambas líneas ayuda a visualizar mejor cómo eres diferente de la competencia.

5. Analizar cuáles de estos factores son innecesarias y que puede ser minimizado.

   La persona que crea esta tabla es un cambiador de carrera que no tiene un grado avanzado en el campo, por lo que elimina la importancia de los años de experiencia y los factores de nivel de la educación en consecuencia.

6. Determinar qué factores que pueden aumentar hasta un punto en que nadie más puede tocarte.

   Esta persona sabe que puede conseguir un número muy elevado de recomendaciones porque la gente les encanta trabajar con él tanto que están dispuestos a arriesgar su reputación para mantener a su cambio de carrera. Así que se da a sí mismo una alta calificación por este factor y asume que otros buscadores de trabajo sólo tienen el número mínimo de recomendaciones.

7. Crear nuevo valor para obtener su línea de mira diferente de la de un candidato típico.

   Mira a otras empresas o funciones dentro de una empresa y ver si se puede traer a otros factores. O mira el jefe del director de recursos humanos y vea lo que él necesita.

   El candidato decide que esta posición realmente necesita alguien con alta energía que pueden inspirar y motivar a los demás en el equipo. En consecuencia, añade estos factores a su carta y se da una alta calificación porque sabe lo mucho entusiasmo que pone sobre la mesa frente a otros buscadores de trabajo.

Después de tener su gráfico, se puede ver claramente cómo eres diferente de su competencia. Integrar estos factores diferenciadores en todo lo que haces con tu marca.