Diez consejos para negociar un aumento de sueldo

Con demasiada frecuencia en la vida, que sólo te dan lo que pides. Conseguir un aumento de sueldo es una de esas cosas. Hay una manera correcta y una manera incorrecta de pedir un aumento. He aquí diez consejos para conseguir con éxito un aumento de sueldo que se puede vivir con.

Investigar sueldo pares

Sepa lo que su trabajo vale la pena en otras empresas. Google es tu amigo en este esfuerzo. Puede ser imposible de averiguar lo que otros en su empresa les paga, pero se puede investigar lo que otros en su campo ganan y estar seguro de que la toma de decisiones que se reúne con usted tendrá esos hechos. No, Virginia, no va a compartir con ustedes.

Es importante saber si se les paga cerca del techo de remuneración por su trabajo. Usted puede estar ganando el máximo permitido para su posición y no ser elegible para un gran aumento.

Tener un buen caso para un aumento de sueldo

Construir un caso basado en los negocios racional para su solicitud aumento. Basarlo en lo que has hecho por la empresa y su valor futuro, no en el tiempo que ha celebrado por un escritorio. Mostrar cómo sus habilidades contribuyen al éxito de la empresa.

Llegar a la toma de decisiones

Si es posible, averiguar quién tendrá la solicitada aumento y negociar con él o ella directamente. No sólo debes elegir un socio de los recursos humanos que pueden tener ni voz ni voto en la decisión y no es su defensor de todos modos. Si al final se trata de recursos humanos, que su caso por escrito que se pasa en la cadena de mando. No confíe en el asociado de recursos humanos para completamente presente o incluso recordar su caso.

Reserve una reunión para presentar su solicitud

Tiempo lo es todo. Programar una reunión en un lugar tranquilo durante un período en el ciclo de trabajo de la organización para obtener toda la atención de quien toma las decisiones. No se limite a caer para charlar.

Conocer a tu enemigo

No se limite a caminar a ciegas a la reunión. La investigación de la toma de decisiones que se reunirá con usted y saben lo que valoran en una asociada y el paso a esos valores. Presente sus puntos fuertes en que la luz y ser entusiasta acerca de lo que él o ella valora.

Ser profesional

En la reunión, la escritura de su presentación por adelantado, pero presente sin notas. Mantenga un buen contacto visual y lenguaje corporal. Sé amable, pero firme, el humor no tiene cabida aquí. Asegúrese de dar las gracias a todos los que han tomado el tiempo para escuchar a su caso.

No low-ball su solicitud

Nadie va a valorar que si no te valoras a ti mismo. Pide más de lo que espera recibir. Es posible conseguirlo! Esto es especialmente cierto si su rendimiento se ha dado cuenta y que está destinado a la promoción de un futuro o si el tomador de decisiones tiene un proyecto en mente y decide darle a usted con su aumento de sueldo.

No hay tal cosa como un almuerzo gratis, y un aumento más grande que la media puede haber ataduras. Nunca pedir lo que se conformará con la delantera. Las negociaciones son la norma, y ​​se espera que ambas partes compromiso. Si usted comienza con su cuenta de resultados, el compromiso significa que usted va a terminar con menos de lo que deseas.

No farol en las negociaciones

Evite amenazas directas en las negociaciones. Es mejor decir: "Necesito a considerar mis otras opciones," en lugar de "Voy a dejar de fumar si no sale este aumento." Nunca amenazar con dejar sin tener el siguiente trabajo en fila. El daño a su credibilidad será enorme si usted tiene que retractarse y marcha atrás. Y no se puede permitir que se retractara y marcha atrás.

A nadie le gusta ser amenazado. Sea diplomático.

Otras negociaciones

Tome sus señales de la actitud de la toma de decisiones durante la reunión. No dude en programar otra reunión para continuar las negociaciones si las cosas no van a su manera. Por otro lado, alejándose de una buena oferta puede dar lugar a que se retraiga o reducido si el que toma las decisiones es tan inclinado después de revisar la reunión con el beneficio de la retrospectiva.

Obtener por escrito

Con demasiada frecuencia, lo que se decidió en la reunión no es lo que ocurre. Lo mejor es obtener los detalles de la reunión por escrito tan pronto como sea posible, sobre todo si una bonificación en función del rendimiento está involucrado.