Examine los contras de la externalización de trabajo para su negocio microempresarial

Sólo porque usted es dueño de un negocio microempresarial no significa que tiene que hacer todo usted mismo. Aún así, a veces la externalización de su trabajo a los extranjeros que no tiene sentido. Antes de decidirse a dar a su trabajo a otra persona, echar un vistazo más de cerca a las desventajas del uso de los trabajadores subcontratados.

Cuando usted está tratando con la humanidad, tendrá problemas. La gente no siempre vienen a través de cuando usted los necesita. Así que cuando se trata de sus proyectos críticos de negocio, usted tiene que tener cuidado con quién está tratando.

Estas son algunas de las cuestiones que pueden ser problemáticos con la externalización:

• Pérdida de control: Permitir a alguien, especialmente a los extranjeros (que en algunos casos pueden vivir miles de millas de distancia, en una tierra fuera del alcance de la ley de Estados Unidos) para manejar algún aspecto importante de su negocio significa que usted pierde algo de control sobre su trabajo, lo que potencialmente le puede hacer daño. Al menos con los empleados y miembros de la familia, puede supervisar y gestionar lo que hacen, ya que pueden estar en medio de ti.

  Acabado el trabajo con alguien en un pueblo remoto en Asia o en algún otro lugar lejano puede ser difícil. Aunque usted puede hacer su debida diligencia antes de utilizar este tipo de trabajadores, sigue siendo una preocupación justificada. Si estar en control total es una preocupación primordial, entonces es posible que desee volver a pensar en la externalización.

  Por supuesto, si usted está de outsourcing con alguien (tal vez un ex-compañero de trabajo, por ejemplo), a continuación, algunas de estas preocupaciones pueden no estar justificada.

• Calidad de trabajo: La calidad del trabajo de los subcontratistas, tanto extranjeros como nacionales puede ser por todo el lugar. La contratación de un aficionado a la tecnología en Bratislava nombrado Sergei por sólo $ 7 para crear un sitio web de negocios completo puede parecer una cosa, pero recuerda el " se obtiene lo que se paga ".

  Para reducir posibles problemas, obtener referencias y no escatiman en la contratación de un trabajador subcontratado. Esfuérzate por conseguir un mejor trabajador por un precio más alto debido a que ya está ahorrando al hacer la contratación externa en el primer lugar.

• Impacto en los clientes: El uso de la subcontratación a los clientes del servicio de ninguna manera puede ser una preocupación y algo que usted debe considerar seriamente el seguimiento porque hay que ser conscientes de cómo los trabajadores están interactuando con sus clientes.

  Cualquier trabajador que actúa en su nombre tendrá un impacto en la relación con los clientes. Usted probablemente ha escuchado las historias de horror de cómo algunas empresas grandes subcontratan sus funciones de servicio al cliente a las tierras donde había una desconexión real con sus clientes de vuelta en los Estados con el lenguaje, la cultura, la sensibilidad del cliente, y así sucesivamente.

  A medida que el microempresario, usted y / o personas de su confianza, o puede supervisar fácilmente debe funcionar principalmente con su servicio al cliente.

• Factor tiempo: A veces el problema es la puntualidad de la obra. Si un trabajador subcontratado es tarde en los plazos con respecto al trabajo que su cliente necesita tan pronto como sea posible, que las tardanzas sin duda puede ser un problema incluso si la calidad es aceptable. Asegúrese de que las directrices para el trabajo a tiempo están en su lugar.

• Seguridad y privacidad: Cuando usted está tratando con trabajadores tercerizados, tener cuidado si el trabajo a realizar consiste en datos sensibles, en particular los datos de los clientes. Este tipo de información puede incluir números de los clientes del Seguro Social, cuentas financieras, y así sucesivamente. Este tipo de información se compra y se vende en los rincones oscuros del mundo digital con facilidad. Sé consciente de la seguridad aquí y limitar el acceso, cuando sea posible.

• Barrera del idioma: Cuando usted contrata a un trabajador subcontratado fuera de su lengua materna, debe comunicarse claramente con él acerca de los resultados esperados del proyecto. Los malentendidos pueden llevar a la mala calidad de la calidad del trabajo o los retrasos en su línea de tiempo.