Estrategias a nivel de unidad de negocios: la elección de su enfoque estratégico de liderazgo
Uno de los propósitos de la planificación estratégica es aumentar su valor a sus clientes o grupos de interés. Es necesario crear algo mejor o diferente de sus competidores. Esto se hace mediante el aprovechamiento de sus fortalezas existentes - o el desarrollo de otros nuevos - en las siguientes tres maneras:
El uso de la excelencia operacional para proporcionar costo total más bajo
El uso de la innovación continua para proporcionar producto o servicio de liderazgo
Proporcionar completa intimidad con el cliente conociendo sus necesidades y deseos
Fortalezas generalmente se dividen en dos grandes categorías: ventaja en costes y diferenciación. Al aplicar estos puntos fuertes para un mercado que es bien grande y variado o pequeña y homogénea en sus necesidades, tres estrategias básicas resultan, como se indica en cursiva en la lista anterior.
Estas estrategias son a menudo llamados genéricos porque no están firmes o industria dependiente. También están refieren a veces como estrategias a nivel de unidad de negocio porque se aplican a nivel de unidad de negocio. Al ejecutar consistentemente una unidad de negocios amplia estrategia, o una estrategia que guiará constantemente la forma de crear valor, puede proporcionar un producto o servicio que es mejor que su competencia. La figura muestra el flujo del proceso de la estrategia de nivel de unidad de negocio.
-
Cómo determinar una estrategia corporativa para su plan de gestión de operaciones - Jerga de desarrollo de productos
-
Planificación estratégica nivel de la unidad de negocios: líder con menor costo total - Elegir la estrategia de nivel de la unidad de negocio adecuado para usted
- Marcos de un plan estratégico sólido
- Los niveles de gestión estratégica
Consideraciones sobre la estrategia de planificación sin fines de lucro Las siguientes estrategias son aplicables tanto a nivel de organización y de programas, adaptados de Alan Andreasen de y Marketing Estratégico de Philip Kotler para las Organizaciones Sin Fines de Lucro (Prentice Hall). Esta lista ayuda a generar…
Planificación estratégica: líder con intimidad con el cliente Estratégicamente crear valor por saber muy bien a sus clientes se concentra en un segmento de mercado estrecho por un profundo conocimiento de sus clientes y sus percepciones del valor del producto o servicio que usted ofrece.Una empresa de la…
Planificación estratégica: desarrollo del mercado Usted puede crecer estratégicamente aprovechando su conocimiento del producto para llegar a nuevos clientes. Más que probablemente, usted ha pasado tiempo y dinero en el desarrollo de su oferta de productos y servicios. Suponiendo que usted es…
La planificación estratégica, la fase 4: en cascada sus estrategias a las operaciones Cascading elementos de acción y tareas pendientes para cada objetivo a corto plazo en su plan estratégico es donde el caucho resuelve el camino - literalmente. Pasar de las grandes ideas a la acción (en cascada) Ocurre cuando la estrategia se…
La planificación estratégica, la fase 3: desarrollar sus estrategias y prioridades Una vez que haya abordado dónde está y dónde va en su plan estratégico, entonces usted puede centrarse en cómo va a llegar allí. Utilice el análisis FODA para permanecer conectado a tierra y realista como a construir una hoja de ruta de donde…
Planificación estratégica: la investigación de nuevos clientes En los negocios y la planificación estratégica, la búsqueda de nuevos clientes es el papel del marketing. Después de tamizar a través de toda la semántica, la jerga de negocios mal utilizado, y conceptos difusos, el marketing es realmente muy…
Planificación estratégica: producto / servicio liderazgo Una propuesta de valor del producto y / o servicio liderazgo suena algo como esto: ". Ofrecemos productos y servicios que amplían las fronteras existentes últimos lo que se creía posible " Esta estrategia se centra en la creación de una…
Planificación estratégica: Tácticas estrategia vs. Muy a menudo, la gente confunde la estrategia y la táctica y creo que los dos términos son intercambiables en la planificación estratégica, pero no lo son. De acuerdo con la estrategia gurú Michael Porter, " Competitiva estrategia se trata de…
Análisis FODA: análisis de su competencia Cuando están planeando estratégicamente próximos movimientos, algunas organizaciones no se preocupan por lo que sus competidores están haciendo y solo cobran por delante. Otros rastrear cada movimiento y evaluar cómo reaccionar. Usted quiere…
Plan de marketing empresarial: estrategias de distribución, fijación de precios, y de promoción La planificación empresarial es todo acerca de las estrategias de desarrollo para lo que su negocio puede enfrentar. Esto incluirá estrategias de distribución, fijación de precios y de promoción que, si estás preparado, le pueden ayudar a…
Consideraciones de planificación de negocios: estrategias de precios y control de costos Al definir su modelo de negocio y profundizar en el proceso de planificación de negocios, usted tendrá que considerar cómo va el precio de su producto o servicio y cómo puede controlar los costos dentro de su negocio.Esté preparado para…
Cómo trazar su pequeña empresa la estrategia los sección de estrategia de su negocio plan describe exactamente cómo va a lograr sus objetivos de negocio. Sea lo más específico posible al describir su estrategia de negocio. Ser conciso le ayudará a identificar oportunidades de primera en…