Cómo alinear la cadena de suministro con la estrategia de gestión de operaciones

Un tamaño no sirve para todos cuando se trata de la construcción de una cadena de suministro. Cada empresa debe tener en cuenta sus objetivos y la estrategia de gestión de las operaciones en el diseño de una cadena de suministro. Las empresas también deben tener en cuenta los aspectos culturales de sus proveedores ya que la comunicación es la clave para una relación exitosa.

Las barreras del idioma y el significado de diferentes frases pueden variar a través de las culturas, lo que lleva a malos entendidos en sentidos. Gestión tanto de una empresa y sus proveedores deben trabajar hacia las mismas metas y objetivos, y ambos deben entender lo que se espera.

Es importante entender la relación entre un producto o servicio y la estrategia comercial de una empresa y señalar cómo esta relación influye en la cadena de suministro.

Definir la demanda del producto

Antes de desarrollar una cadena de suministro, una empresa tiene que entender la naturaleza de la demanda de sus productos. Las necesidades de la cadena de suministro de un producto con una demanda estable (un producto bien establecido o maduro) son diferentes de los de un producto con demanda menos predecible (un producto innovador).

• Productos funcionales suelen tener un flujo de la demanda que es bien conocido y predecible. Por su supermercado local, estos productos incluyen productos alimenticios básicos como cereales para el desayuno y la leche. Los productos funcionales tienen típicamente un largo ciclo de vida del producto, lo que significa que los productos no cambian drásticamente con el tiempo. Productos funcionales también a menudo tienen bajos márgenes de ganancia porque están considerados una mercancía, y muchas sustituciones (productos genéricos) están disponibles.

• Productos innovadores, Por otra parte, son productos nuevos y, a menudo revolucionarios que tienen un flujo de demanda que no es bien conocida e impredecible. Productos innovadores se caracterizan por demanda variable, los ciclos de vida del producto más cortos y mayores márgenes de beneficio. Ejemplos de productos innovadores incluyen la mayoría de los productos electrónicos de consumo, juegos de ordenador, y ropa de moda.

Elija la estrategia de la cadena de suministro de la derecha

Dependiendo del tipo de producto que se vende un negocio, desarrollo de la cadena de suministro puede tomar uno de dos looks básicos. Aquí están las categorías de la cadena de suministro primario:

• Eficiente la cadena de suministro: Por lo general, un (MTS) productor de fabricación contra de valores que se basa en un amplio inventario de productos terminados. Productos funcionales generalmente se benefician de una cadena de suministro eficiente porque la demanda de estos productos es estable, lo que permite a la empresa mantener el inventario con el mínimo riesgo de exceso de existencias o quedarse con el inventario que no vende.

• Responsive cadena de suministro: Por lo general, produce productos de maquillaje a pedido (MTO). Con su variabilidad alta demanda, los productos innovadores se benefician de las cadenas de suministro de respuesta que pueden ofrecer productos de forma rápida y sin mantener un inventario de productos terminados.

  

Puede implementar una cadena de suministro sensible para los productos funcionales en determinadas circunstancias. Debido a que las empresas de cadena de suministro sensible no mantienen inventarios, que deben ser capaces de producir rápidamente los productos necesarios. Estas empresas deben abrazar los principios lean.

Una importante desajuste cadena de suministro es un producto innovador que intenta operar en una cadena de suministro eficiente, aunque muchas empresas se encuentran en esta situación. Este emparejamiento es especialmente común en los mercados donde las empresas encuentran que el ciclo de vida de sus productos están disminuyendo rápidamente, como los teléfonos móviles. (¿Cómo existen muchas versiones del iPhone?)

Cadenas de suministro eficientes tienden a no servir productos innovadores así porque se benefician de series largas que dan lugar a la acumulación de inventarios. Si la demanda de un producto es muy variable y desconocido, este inventario representa un riesgo considerable.

Cuando una empresa vende tanto productos funcionales e innovadoras, el diseño de una exitosa cadena de suministro se hace más dura. En este caso, la empresa puede tener diferentes cadenas de suministro para diferentes ofertas de productos.

Sólo ten en cuenta que no todos los proveedores en la cadena de suministro de una empresa necesita para operar exclusivamente como un proveedor eficiente o sensible. Por ejemplo, una empresa de electrónica de consumo puede exigir que sus proveedores de nivel 1 sean receptivos para acomodar la variabilidad de la demanda.

Debido a que un determinado proveedor puede proporcionar un cierto componente de más de una empresa, el proveedor puede operar de acuerdo con el enfoque eficiente porque su variabilidad de la demanda se puede reducir a través de múltiples clientes.