¿Cómo evitar el efecto látigo en la gestión de operaciones

La mayoría de las empresas son conscientes del efecto látigo y el daño que puede infligir a sus negocios. Sin embargo, muchos administradores todavía caen en las trampas que desencadenan látigos. Aquí están algunas técnicas básicas para evitar el efecto látigo. Estas técnicas pueden parecer simplista, pero muchas empresas no seguirlos.

Comparte informacion

Existe demanda en todos los niveles de la cadena de suministro, pero la única demanda que realmente importa es la demanda del cliente final para el producto final. Cada nivel debe ser consciente de la demanda de los clientes finales (a veces llamado salir adelante) Y no sólo de los pedidos realizados por su nivel superior. Los negocios en cada nivel también deben ser conscientes de la tubería (pendiente) de inventario.

Sistemas de tecnología, tales como la exploración de puntos de ventas de productos y inventario administrado por el vendedor, hacen compartir estos puntos de información bastante indoloro.

Alinear su cadena de suministro

La reducción del número de proveedores y el número de niveles en la cadena de suministro puede facilitar una mejor comunicación y disminuir la oscilación que crea el efecto látigo. La industria de restaurantes se ha reducido el número de proveedores de nivel 1, lo que facilita las comunicaciones porque los restaurantes tienen un solo proveedor que necesitan para comunicarse.

Otra ventaja es que los proveedores de nivel 1 pueden suministrar muchas cadenas de restaurantes, lo que les permite reducir la variabilidad global que experimentan en la demanda. Farmacias se han beneficiado de la misma estructura, con los mayoristas especializados (Tier 1) proveedores que los medicamentos de acciones y dispositivos médicos de todos los fabricantes.

Implementar un bajo precio todos los días la política

Ventas promocionales son un importante contribuyente al efecto látigo. Para evitarlo, los minoristas de éxito como Walmart han adoptado la estrategia de todos los días de baja-precio. Si nos fijamos en anuncio semanal de su local de Walmart, usted puede notar que muchos, si no la mayoría, de los productos en el anuncio se enumeran en sus precios normales.

Este enfoque de marketing es bastante útil. Los clientes pueden pensar realmente que van a obtener un descuento en el precio cuando no lo son, y Walmart pueden anunciar estratégicamente productos que tienen en exceso de inventario, con la esperanza de que los consumidores verán el bajo precio y entrar en la tienda a comprar el producto.

Sin embargo, el enfoque de Walmart no puede funcionar para algunos productos e industrias. Recientemente, un importante minorista, que sufren de ventas mediocres, se embarcó en una estrategia cotidiana-bajo precio. En vez de participar en las ventas semanales y cupones de descuento que sus competidores utilizan, este minorista comenzado a ofrecer sus productos a un precio fijo bajo y tenía precios mensuales especial sobre determinados temas. Desafortunadamente, esta estrategia no tuvo el efecto deseado. ¿Pero porque?

La mayoría de los consumidores se niegan a comprar muchos productos a menos que estén a la venta, y esto tiene un efecto en cómo los minoristas promoción y publicidad de sus productos. Esta parece ser la tendencia en la industria de venta al por menor de moda y cosmética.

Establecer contratos a largo plazo con los proveedores

Muchas empresas de éxito han hecho de su cadena de suministro en una parte integral de sus procesos de negocio. Tratamiento de Toyota de su cadena de suministro es un importante contribuyente a su éxito. La mejor manera de abrazar a sus proveedores es establecer relaciones a largo plazo con ellos. Esta relación a largo plazo hace que la cadena de suministro investida en su éxito y ayuda a alinear los objetivos de ambas compañías.

Empresas de Lean ven a sus proveedores como una extensión de su empresa. Una manera de abrazar el proveedor es con contratos a largo plazo basado en objetivos compartidos y normas de funcionamiento comunes. Contratos de compra a largo plazo dan la confianza de proveedores para invertir en mejoras a largo plazo, a sabiendas de que el flujo de ingresos estará disponible. Para tener éxito, sin embargo, esta relación depende de la confianza mutua entre el comprador y el proveedor.

Los contratos a largo plazo también hacen los proveedores adquiridos en el éxito de la empresa contratante. La mayoría de los proveedores se dan cuenta de que las mejoras en sus productos y procesos potencialmente mejorar la posición de la empresa cliente en el mercado, el aumento de las ventas y que conduce a una mayor demanda de los productos del proveedor.

Mejorar la eficiencia operativa

La cadena de suministro es sólo tan bueno como su eslabón más débil. Por lo tanto, la mejora de los procesos de sus empresas de la cadena de suministro mejora sus operaciones.

La mejora de sus procesos y de sus procesos de suministro reduce los plazos de entrega y ayuda a reducir el inventario tubería. El punto de pedido y los niveles de inventario deseados son una función directa de su plazo de entrega. A medida que reduce el tiempo de espera, se puede reducir la cantidad total del inventario en su proceso. La reducción de esta tuberías lecciones de inventario del efecto látigo.