Cómo manejar el conflicto con un compañero en el trabajo

¿Cómo te acercas a un compañero de trabajo sobre un conflicto en curso depende de una serie de factores. Tome en cuenta lo bien que la conoces, ¿con qué frecuencia se interactúa, y la importancia de la relación de trabajo es para usted.

En la superficie, puede parecer bastante fácil de tratar a un igual, como a un igual, pero cuando estás enojado o frustrado, no la construcción de ejércitos (coaliciones) o la creación de situaciones competitivas alrededor de los conflictos personales con otro gestor puede ser difícil. Por el bien de sus propias aspiraciones profesionales, resistir la tentación de superar a un compañero o competir por el limelight- lugar, el trabajo de mantener la igualdad de condiciones en lo posible.

Respetar la posición de un compañero

Las empresas se benefician de tener gerentes disímiles que traen con ellos una multitud de experiencias de trabajo y de vida, distintos períodos de servicio, diferentes niveles educativos, y una variedad de estilos de comunicación. Dale un poco de latitud por entrar en una discusión de conflictos de uno-a-uno con una mente abierta acerca de sus acciones y las motivaciones detrás de ellos. Ella puede estar protegiendo a su rebaño al igual que usted está salvaguardando la tuya. Respetar sus prioridades, las presiones de su trabajo y los plazos que pueda tener que se avecina, y labrarse una cantidad adecuada de tiempo para abordar plenamente cualquier problema que está teniendo.

A pesar de que usted es un gerente, usted no está su gerente. Sea consciente del tono que usted toma, y ​​errar en el lado de utilizar el mismo decoro que usaría con un superior. Si ella está en la gestión de ahora, siempre existe la posibilidad de que ella va a un día usted manejar, por lo que pensar más allá de tus problemas actuales y considerar quién o dónde estará mañana.

La preservación de la relación de trabajo

Si comparte el mismo nivel de grado o sentarse en la misma línea de puntos en el organigrama, pero no sabe el otro gestor suficientemente bien como para hablar con ella de manera continua, o si simplemente piensa en ella como alguien que tiene que tolerar una o dos veces al año, usted puede optar por no molestarla acercarse con un proceso de mediación formal sobre una desconexión menor.

Si conoces bien a su compañero, los problemas pueden ser fáciles de abordar y los dos de ustedes pueden volver a la pista, manteniendo su relación profesional en buen estado antes de que nadie es el más sabio. Tener una discusión con alguien a quien consideras un amigo en realidad puede ser más difícil - pero estar seguro de que tratan los conflictos y de mantenimiento de las amistades no son mutuamente excluyentes. El nivel de respeto que está dispuesto a dar a ella, la cantidad de interés que muestran en sus propuestas de solución, y sus habilidades combinadas para abordar el problema sin destruir personalmente entre sí servirá como un excelente ejemplo para sus respectivos equipos.

Puede que tenga que considerar si los temas a la mano son los que su grupo puede incluso afectar. Si los dos deciden que es realmente fuera de sus manos, por lo menos expresar su interés en mantener - y creciente - una relación de trabajo con ella. De esa manera, cuando surge un problema que usted tiene cierto control sobre, que ha establecido las bases para abordarlo con los demás sin dejar que escalar. Del mismo modo, si ella puede controlar algo y decide no (incluso después de su apertura a colaborar con ella en soluciones), es posible que tenga que cambiar la forma de interactuar con ella en vez de pedirle que cambie su comportamiento. Su reputación será mejor para él.