Cómo motivar y alentar el cambio de negocios

El status quo no es un catalizador para cambiar. Ahora es el momento de recordar a sus empleados a abandonar el status quo y pasar a este maravilloso futuro nuevo. Aquí hay algunas maneras que usted puede comenzar desafiando la situación existente y comunicar qué es tan importante " decir no al status quo # 148 ;:

• Sé el abogado del diablo con un propósito: Conozca lo peor que podría suceder si usted no cambia, y ser el portavoz de esos temores. ¿Qué es lo peor que puede pasar si te quedas donde estás? ¿Podría el mercado para su producto o servicio a desaparecer? ¿Podría otra empresa hacerse cargo de una mayor participación en el mercado?

  Todas estas posibilidades son razones de peso para moverse lejos de donde está hoy y pueden motivar a sus empleados.

• Sepa lo que hacen los demás: Ser capaz de decirle a sus empleados por las que su empresa está cambiando para alinearse con la competencia o de diferenciarse de la competencia. El resto de su competencia ha comenzado a moverse lejos de la misma de edad, mismo de edad?

  Usted no tiene que saltar de un puente porque todo el mundo lo está haciendo, pero si notas que estás divergente de la manada, que puede ser un buen momento para reevaluar a dónde va y por qué. El benchmarking es una forma útil para recopilar esta información.

• Manténgase al día con los clientes que quieren algo nuevo: Comunicar a sus empleados que tienen los clientes no es la misma cosa que los mantiene. Incluso si sus clientes usted y su producto aman, en algún momento en el tiempo, que va a querer probar algo nuevo. ¿No sería bueno si pudiera dar ese nuevo algo a ellos?

• Hacer frente a otros factores externos: Explicar cómo el cambio normativo, las presiones de precios impulsados ​​por el mercado, u otros factores externos están impulsando a cambiar. Algunos cambios son empujados sobre nosotros por el gobierno o la economía global. El cambio puede ser necesaria para cumplir los requisitos de las nuevas leyes.

• Cambie el fin de mantenerse en movimiento (aunque todo parece muy bien ahora): Transmitir a sus empleados que, incluso si no está roto, es necesario " fijar " cosas para mantenerse a la vanguardia. Este punto es un asunto difícil, pero importante para comunicarse. Muchas personas que se van a cambiar crearon el status quo en el primer lugar (y me gusta bastante bien, muchas gracias).

  Su papel es el de reconocer cómo el status quo ha cumplido su propósito y cómo ahora es el momento de seguir adelante y subir!

Tómelo de los expertos- que muchas personas no pueden soportar la idea de renunciar a la situación actual, porque piensan que el hecho de que haya funcionado en el pasado significa que no debería cambiar. Incluso si un proceso o producto hicieron no trabajo en el pasado, usted entra en un contrato con un puñado de gente que no lo quiere admitir.

Al comunicar la necesidad de abandonar el status quo y decirles a los empleados lo que está en él para ellos, puede ofrecer una razón para cambiar eso es más convincente que su apego natural para el status quo.